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，在第一周補(bǔ)貨+備貨雙重作用下的高開之后，整個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)始終處于穩(wěn)定而線性的態(tài)勢(shì)——把今年春節(jié)假期提前較早，與去年同期訪送周期錯(cuò)位等因素考慮進(jìn)來——預(yù)計(jì)1
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煙機(jī)公司積極構(gòu)建以設(shè)備全生命周期管理、全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修管理為主要內(nèi)容的“三全”設(shè)備管理體系，逐步形成了基于精益理念的全員設(shè)備管理模式。
系統(tǒng)推進(jìn)，深耕穩(wěn)植
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、質(zhì)管員工資各10元。在考核結(jié)果應(yīng)用上，按照6天一輪的考核周期，依據(jù)分級(jí)量、不合格筐數(shù)量量化各組分級(jí)工效，周期量化考核獲得‘優(yōu)秀班組’的分級(jí)小組懸掛流動(dòng)紅旗
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、貫徹行業(yè)方針，在推進(jìn)精益管理的過程中，既堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的方向，又根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題而進(jìn)行靈活、適時(shí)的逆周期調(diào)節(jié)，壓力下表現(xiàn)出了超預(yù)期的穩(wěn)健
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宣傳到位，需從以下幾點(diǎn)入手。一是客戶經(jīng)理要采取實(shí)地拜訪和電話拜訪相結(jié)合，充分利用新商盟平臺(tái)，將訂貨時(shí)間、訂貨周期、配送周期、貨源分配、營銷策略、行業(yè)政策等及時(shí)
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標(biāo)識(shí)和宣傳促銷用語等法律審核工作。同時(shí)，狠抓合同、招標(biāo)文件的規(guī)范，全力提升合同全生命周期管理水平。
江西中煙嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證合同從簽訂到履行的嚴(yán)密性
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零售客戶進(jìn)行劃分，因此零售客戶往往會(huì)為了保證其原有類別或一個(gè)周期內(nèi)提高類別，而超過自身銷售能力按最高限量訂足貨源，囤積大量庫存后被收購?fù)饬鳌?
二、零售客戶
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產(chǎn)線進(jìn)行深度保養(yǎng)，并對(duì)所有參與人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；試樣后，他們基于生產(chǎn)實(shí)際提出參數(shù)優(yōu)化建議，縮短了新品研發(fā)周期。
在對(duì)100mm長(zhǎng)細(xì)支煙新品
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手機(jī)APP，連接商業(yè)企業(yè)，獲取當(dāng)前品牌庫存數(shù)據(jù)；連接工業(yè)企業(yè)，獲取下一周期品牌生產(chǎn)計(jì)劃；連接行業(yè)大物流中心，獲取當(dāng)前訂購物流信息
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?、哿闶蹜魡未斡嗁従頍煍?shù)量超過前3個(gè)訂貨周期平均數(shù)的200%的，月訂購卷煙數(shù)量超過上月量200%的，單次訂購卷煙均價(jià)超過3個(gè)訂貨周期均價(jià)200
