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的不僅僅是銷售業(yè)績的提升，更重要的是決定了顧客對一家店鋪的粘合度和認(rèn)可度。好的活動能在滿足消費者需求和商家利益的基礎(chǔ)上，帶給彼此雙方都皆大歡喜的局面。
一是順應(yīng)趨勢
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是，手上的這些賀卡在市場上沒有競爭力。賀卡批發(fā)價普遍才幾毛錢一張，而他報給商家的卻是幾塊錢，雖然虎彩賀卡的紙張和工藝都比其它品牌的強上幾個檔次，
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的商人，不僅僅是個賣貨的商家，而要做一個心理學(xué)家。做一個心理學(xué)家，也許我們大多數(shù)的零售戶做不到，但讓我們從顧客的神態(tài)表情中了解到他們需要哪一
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，控?zé)煶尚绾芜€有賴于執(zhí)行的“威力”。
在執(zhí)法方面，深圳市在控?zé)熖幜P上可謂“小有威名”。2018年，深圳市執(zhí)法部門開出國內(nèi)首例商家售煙給未成年人的3萬元罰單
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;顧客嘗試購買的潛在心理也會被激發(fā)出來，銷售成功也會順理成章了。
零售戶姜老板：引導(dǎo)顧客需求，巧妙引領(lǐng)消費走向
如何引導(dǎo)顧客更好的消費是每個商家
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就會興隆。商家之間的競爭在很大程度上是服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量的競爭，只有真心實意優(yōu)化服務(wù)，才能凝聚人氣，把生意做的風(fēng)生水起、紅紅火火。
優(yōu)化服務(wù)
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，由商家送貨上門了。
席昌玉經(jīng)營的代銷店一天天紅火起來，他所賣的貨物也由當(dāng)初的油鹽醬醋、針頭線腦轉(zhuǎn)換成了五花八門、無所不包，日用百貨、糧油食品、水果蔬菜、煙酒飲料
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沒有什么冠冕或者理由，我和他們中的大多人都一樣，也是在生活的路上走著，走著，走向前。
偶爾的，我會給同事推薦下幾個熟悉的商家
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，商家之間的競爭已由商品的競爭轉(zhuǎn)化為服務(wù)的競爭，“賣商品就是賣服務(wù)”。然而，田老板卻不明白這個道理，怠慢顧客、讓顧客受冷遇的事情時有發(fā)生，這也
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鋪，并且可以進入商家的虛擬店鋪了解商品、了解實時交易人數(shù)及消費者評價，購買后還可對此次交易進行評價、獲取活躍積分。通過這樣一個線上線下的融合反饋，建立起
