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的內(nèi)在需要，又是完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的必然要求。行業(yè)單位應(yīng)搶抓時(shí)機(jī)、因地制宜，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加周密精準(zhǔn)的部署、更加管用有效的措施，把“堵點(diǎn)”一個(gè)個(gè)排除
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，集中播種、集中育苗受限。一些地方因地制宜開展分戶播種、分散育苗。
開展分戶播種、分散育苗，需要把滯留在外地的煙農(nóng)盡快接回家。
在十堰市，房縣煙葉
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專人認(rèn)真研究本單位職工情況，煙農(nóng)、零售客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況，因地制宜制定疫情防控期間各項(xiàng)工作辦法，構(gòu)建及時(shí)高效的信息報(bào)送機(jī)制、嚴(yán)格規(guī)范的排查機(jī)制和運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制
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到貨計(jì)劃和生產(chǎn)排產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)銜接，發(fā)揮主副供應(yīng)商機(jī)制的作用，因地制宜做好備用供應(yīng)保障計(jì)劃，形成‘提前研判、周密計(jì)劃、滾動(dòng)調(diào)整、應(yīng)急保供、無縫對接’的疫情防控
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擔(dān)當(dāng)?shù)挠⑿郾旧?。針對生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的工作性質(zhì)，車間領(lǐng)導(dǎo)因地制宜、因時(shí)制宜，充分發(fā)揮多年來推行“一人多技、一崗多能”的優(yōu)勢，將維修人員、現(xiàn)場管理員及時(shí)補(bǔ)充到生產(chǎn)操
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，不能總是應(yīng)急備選，需要建立長線思維、從長計(jì)議。
一個(gè)是因地制宜。我國是一個(gè)巨大而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體，人口優(yōu)勢大，區(qū)域信息差更大，做個(gè)
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工作的開展絕不能泛泛空談，更不能隨意而為之。其應(yīng)當(dāng)將這項(xiàng)工作與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，既要堅(jiān)持因地制宜，突出人力資源管理與儲備的實(shí)效性，
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的動(dòng)作和力度。從今年的情況看，各地市場、各家品牌的重心和精力主要放在對標(biāo)“1+6+2”政策體系因地制宜做好分解落實(shí)上，接下來的任務(wù)落實(shí)、實(shí)施推進(jìn)本就非常具體
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駐村第一書記玄光說。
得益于明確的“民宿旅游+特色農(nóng)產(chǎn)品”精準(zhǔn)幫扶，光東村，這個(gè)曾經(jīng)偏遠(yuǎn)不便的少數(shù)民族貧困村，因地制宜拓寬了發(fā)展新路
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和歧視的目光。
吸煙與控?zé)熓莻€(gè)兩難命題，世界各國在控?zé)熈⒎ǖ倪^程中，在探索深化控?zé)熯M(jìn)程中，都采取了因地制宜的理性做法，日本人在做的就是由禁煙
