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和意義，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)。同時(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的科學(xué)理念、過程方法應(yīng)用到企業(yè)管理、工作流程、行為規(guī)范各個(gè)方面，全面推進(jìn)體系建設(shè)有序、高效運(yùn)行
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，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉收購工作流程，營造公開、公平、公正的煙葉收購工作環(huán)境，大力推進(jìn)“環(huán)境友好、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、品質(zhì)安全”型煙葉生產(chǎn)，逐步解決煙葉產(chǎn)地壞
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政工作高度重視，提出切實(shí)可行指導(dǎo)意見，并組織修訂完善有關(guān)規(guī)章制度，并及時(shí)優(yōu)化再造工作流程，不斷提升工作水平。
職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研常態(tài)化。年內(nèi)完成
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服務(wù)中心管理手冊(cè)》，明確了相關(guān)工作流程和服務(wù)管理職能，以更好地服務(wù)農(nóng)村零售客戶。
河南 漯河市煙草專賣局（公司）要求營銷部門密切關(guān)注節(jié)日市場
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批次間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，新鄭卷煙廠組織制訂了《黃金葉品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控手冊(cè)》，對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化，對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并狠抓落實(shí)，
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中；與各項(xiàng)工作、每個(gè)崗位、每名員工緊密結(jié)合，切實(shí)規(guī)范企業(yè)和員工行為，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范的系統(tǒng)化、日常化和制度化，推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心
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;堅(jiān)持以嚴(yán)格規(guī)范為前提，充分借鑒“三項(xiàng)檢查”和“兩項(xiàng)工作”的有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順工作流程，健全體制機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理
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，確保全年無安全責(zé)任事故。六是采取有效措施，降低物流成本。從卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化工作流程，達(dá)到降低成本、增加效益的目的。
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、五個(gè)步驟”，認(rèn)真組織實(shí)施“135”工作法業(yè)務(wù)工作流程。一方面對(duì)全體人員135工作法進(jìn)行了全面培訓(xùn)，并進(jìn)行了專題測試；另一方面注重135工作法運(yùn)行的規(guī)范性
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企業(yè)文化管理。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的過程，就是利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代管理手段，優(yōu)化工作流程，整合與配置各種資源，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平與效率。而文化
