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安排。首先，要統(tǒng)一思想。會議強調(diào)，全體干部職工要樹立“利潤主體”意識，主動作為，敢擔(dān)重任。其次，要破解諸多“瓶頸”。努力提升網(wǎng)建水平和
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，今年以來，卷煙市場秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，營銷預(yù)測水平和能力有了明顯提高，各項經(jīng)濟指標得以較好實現(xiàn)，表現(xiàn)出“員工
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，提高車組人員業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心，開展車組創(chuàng)先爭優(yōu)，通過定性與定量指標考核，按月評選“服務(wù)明星”、“優(yōu)秀駕駛員”，張榜公布并獎勵
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，原料研究利用水平和使用價值逐年提升，原料保障品牌發(fā)展能力逐年增強，為“黃鶴樓”品牌持續(xù)做強奠定了扎實的工作基礎(chǔ)和牢靠的物資基礎(chǔ)。
彭明權(quán)強調(diào)
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并講話。
會議指出，對標工作是一項戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的工作，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措，對于實現(xiàn)全系統(tǒng)由大變強、推動基礎(chǔ)管理上水平和管理創(chuàng)優(yōu)具有
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，并通過“走出去、請進來”的辦法進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力提高每位通訊員的新聞意識、寫作水平和綜合素質(zhì)。同時，開放多媒體活動室和閱覽室，使通訊員借助網(wǎng)絡(luò)
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操作技能等，提高理論水平和工作能力，以盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
扎實抓好職業(yè)技能鑒定各項管理工作，以提高員工技能水平為出發(fā)點，加大技能鑒定培訓(xùn)
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，充分肯定了ZL26B型纖維濾棒成型機組的運行質(zhì)量和外觀質(zhì)量，對公司安裝調(diào)試人員的技術(shù)水平和敬業(yè)精神予以贊揚，對公司提供的服務(wù)表示滿意。雙方著重圍繞ZL26B型
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；二是要提高工作水平，重點提升思想政治工作水平，專業(yè)技術(shù)水平和風(fēng)險管控水平；三是要提高文化修養(yǎng)，以加強道德觀念、法制觀念、群眾觀
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基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”為標準，提升基礎(chǔ)工作水平和質(zhì)量，形成“人人肩上有壓力，個個肩上有擔(dān)子”，圓滿完成銷售任務(wù)。機關(guān)后勤方面，要
