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，保持對(duì)小的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)可能帶來(lái)大的影響的警覺，從細(xì)節(jié)著手，提高管理和決策的有效性，促進(jìn)煙草企業(yè)走向成功。
第三，煙草企業(yè)管理者
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，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。一是進(jìn)一步清理整頓企業(yè)現(xiàn)行的各種管理制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)完整、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高制度的有效性和權(quán)威性；二是強(qiáng)化員工
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煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，需要把各種信息綜合起來(lái)，提高煙葉生產(chǎn)的針對(duì)性與有效性。只有煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)才能變成現(xiàn)實(shí)，優(yōu)質(zhì)
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要加強(qiáng)授權(quán)過(guò)程中的管理，努力提高授權(quán)的有效性。只有這樣，才能達(dá)到提高管理效率的目的?？傊?#xff0c;一定要掌握授權(quán)與控制的分寸，做到適當(dāng)集權(quán)，
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產(chǎn)品采取恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、生產(chǎn)及采購(gòu)策略，降低庫(kù)存占用，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。此外要關(guān)注庫(kù)存的有效性，通過(guò)加強(qiáng)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析保持產(chǎn)品齊套率，訂單形成后能夠
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的優(yōu)化，針對(duì)不同產(chǎn)品采取恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、生產(chǎn)及采購(gòu)策略，降低庫(kù)存占用，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。此外要關(guān)注庫(kù)存的有效性，通過(guò)加強(qiáng)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析保持產(chǎn)品齊套率
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策略有效性的一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。在世界各地，貿(mào)易條件依然艱難，尤其是在歐洲南部，但是這些結(jié)果證明該公司表現(xiàn)極佳，我們依然相信，我們的策略將
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;首先，報(bào)告需要任何一款新產(chǎn)品都要展示其潛在的上癮可能。這就要求即便是這類新產(chǎn)品導(dǎo)致吸煙引發(fā)疾病的風(fēng)險(xiǎn)較低，但還是存在被否決的可能。
第二，證明新產(chǎn)品有效性
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操作時(shí)要注意傳播的有效性，在這個(gè)模式中應(yīng)用最多的是“路演模式”，即在廣場(chǎng)區(qū)域搭建一個(gè)平臺(tái)，充分利用美女效應(yīng)和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)以吸引路人紛紛注目。在這個(gè)模式操作過(guò)程
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;首要的是樹立其權(quán)威性和嚴(yán)肅性。就特殊體制機(jī)制的行業(yè)而言，更是如此。需要指出的是，當(dāng)前監(jiān)督檢查的科學(xué)性、有效性需要進(jìn)一步提高，仍然存在責(zé)任追究不夠嚴(yán)的問題
