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和優(yōu)化其客戶服務(wù)體系總體框架，加強(qiáng)客戶培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化和有效性變得非常必要。然而每一個(gè)零售客戶都有不同發(fā)展情況和服務(wù)需求，提高培訓(xùn)效果就需要根據(jù)零售客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行
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;并從文化的角度對(duì)管理經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、行為三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化，形成了一個(gè)脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)合理，且能體現(xiàn)中心職能特點(diǎn)的物資采購(gòu)中心子文化框架體系。
??? 二部曲：博觀
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（二）建設(shè)現(xiàn)代化卷煙零售終端是積極應(yīng)對(duì)《煙草控制框架公約》的需要。煙草行業(yè)的特殊性，決定了零售終端承擔(dān)著品牌宣傳的重任。現(xiàn)在世界各國(guó)戒煙的聲浪越來(lái)越高，
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文化建設(shè)導(dǎo)則》為基本框架，以咸陽(yáng)煙草“鼎誠(chéng)咸煙、情注涇渭”的企業(yè)文化核心理念為主線，以咸陽(yáng)煙草多年來(lái)安全管理經(jīng)驗(yàn)、特色做法、優(yōu)秀事跡所體現(xiàn)的安全管理實(shí)踐為主要內(nèi)容，
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煙草在線專(zhuān)稿 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，《煙草控制框架公約》的簽訂和履行，我國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)體制將逐漸淡化，卷煙零售終端服務(wù)品牌建設(shè)尤為重要，
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的具體措施
根據(jù)以上這“三項(xiàng)”原則，佛山煙草以以下關(guān)鍵點(diǎn)為核心，逐步建立了一套較為完整的績(jī)效考核體系。
佛山煙草績(jī)效考核體系整體框架圖
佛山煙草在績(jī)效體系建設(shè)
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人才，共同開(kāi)創(chuàng)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)美好的明天。
2010年2月8日，畢節(jié)地區(qū)煙草公司和河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院在鄭州簽訂了戰(zhàn)略合作關(guān)系框架協(xié)議，在行業(yè)內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響。對(duì)煙區(qū)不同層次
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煙草企業(yè)影響不大，其中調(diào)撥價(jià)50-70元/條的煙草稅率不升反降，給煙草企業(yè)創(chuàng)造通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)調(diào)稅的空間。
2006年1月全國(guó)人大批準(zhǔn)《煙草控制框架公約》正式生效
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;便于理解
按照質(zhì)量/安全管理體系文件層次構(gòu)建績(jī)效管理機(jī)制框架，可劃分為四個(gè)部分：績(jī)效管理手冊(cè)、績(jī)效管理程序文件、績(jī)效管理細(xì)則和績(jī)效管理紀(jì)錄。通過(guò)績(jī)效文件，
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中表達(dá)出作為鮮活個(gè)人的私人情感。但無(wú)論如何，在外部壓力與風(fēng)險(xiǎn)約束下，其決策裁量永遠(yuǎn)在制度框架的要求范圍進(jìn)行著合法律性與合社會(huì)性的兩重考量。接下來(lái)，我們將描述
