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;我也不能不給人發(fā)煙那?？此?em class="term">矛盾的一個(gè)事物，就在我們的日常生活里這么發(fā)生了。我們心中還是疑惑的，不過，現(xiàn)實(shí)就是這樣。想想，這兩樣事物也不矛盾
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;取得了顯著效果。然而隨著社會的發(fā)展，專賣管理與社會需求之間形成一定矛盾，尤其是優(yōu)質(zhì)卷煙需求與供應(yīng)不平衡、部分卷煙價(jià)格與消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)收入不匹配等矛盾點(diǎn)突出，從而
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要謀劃好。筆者認(rèn)為目標(biāo)應(yīng)該是把握客戶思想動態(tài)，了解客戶卷煙經(jīng)營情況以及面臨的矛盾和問題，傾聽客戶心聲和訴求，以有的放矢幫助客戶解決問題，有條不紊
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挑戰(zhàn)，行業(yè)發(fā)展面臨新問題、新矛盾、新風(fēng)險(xiǎn)，為此一方面要堅(jiān)持專賣制度不動搖，并持續(xù)不斷加大專賣管理行為，確保行業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展；
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，例如職業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感下降，責(zé)任感下降、人員不足的矛盾越來越突出以及專賣的執(zhí)法環(huán)境不容樂觀等。辯證看待專賣隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)存在的問題和矛盾。一種是畏難情緒。有的雖然口頭上也講隊(duì)伍主流是
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了煙民，也保護(hù)了非煙群體的利益，緩解了因吸煙而引發(fā)的社會矛盾沖突，并且使煙頭得以安全、科學(xué)衛(wèi)生的收集和處理，提倡了文明、正確的吸煙理念，
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高度與氣度的表現(xiàn)，制造了輿論和矛盾，并沒解決任何問題。
其次，杭州控?zé)煑l例修改允許“室內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)”，也未必就是開倒車或是決心不足
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煙草行業(yè)實(shí)行的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專營專賣”的國家煙草專賣制度，并對煙草專賣下進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展提出明確要求。同時(shí)對煙草及其制品課以重稅，是特殊矛盾特殊解決的正確決策
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做好卷煙營銷工作，那么就必須要學(xué)會“動腦”。即勤動腦、善思考，思策略、尋辦法，用智慧做好卷煙營銷。當(dāng)前行業(yè)面臨的情況復(fù)雜、矛盾突出、問題多多，
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者和傳播者，都應(yīng)該積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。三、企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧煙草企業(yè)的重要保證（一）解決內(nèi)部矛盾途徑隨著
