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心思，多費精力進行市場維護，品牌培育。特別是一些重點骨干中的替代品牌，市場培育一定要到位，要緊盯市場，及時調(diào)整營銷和服務(wù)舉措，為
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，估計他們也沒有時間去上網(wǎng)關(guān)注這個事，即使偶爾也就上上網(wǎng)網(wǎng)，也不外乎是與在外的兒女們聊聊天，視頻一下，誰還有精力關(guān)注這個事
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也不好意思拒絕。于是欠賬越來越多，到年末累計有10多萬元，電話催收5萬元，至今還有4萬余元欠賬，想到這里我的激情就沒了?；ㄙM精力算不得
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上也較為簡易，一方面，這種內(nèi)部監(jiān)察更加注重從組織建設(shè)等基本層面進行監(jiān)察，更加有利于從“治本”上解決矛盾，另一方面避免了企業(yè)花費大量的糾正錯誤的精力
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陷入停滯甚至是相對混亂的狀態(tài)，讓企業(yè)文化建設(shè)工作“該管的沒管到、不該管的卻發(fā)了大量的時間、精力”。畢竟企業(yè)文化宣貫踐行階段是企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)階段，企業(yè)不可能長時間的保持系
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;一定要做好培育品牌的上柜與面市工作。有的人認為，節(jié)前銷售高峰，零售客戶都很忙，很難有時間和精力來推介培育品牌。筆者認為，這種觀點最起碼不切
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，就需要舍得花時間和精力出去走一走，看看其他商店、超市情況。在備貨上要把握“精準、特色、實用”等等，“精準”即僅僅圍繞春節(jié)市場需求；“特色”就是要有自己
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上大學(xué)，在精力，體力嚴重下降的現(xiàn)在，這個時期的我們煙酒生意已處于開始穩(wěn)定的階段，不斷有新鮮的充滿活力的年輕人參與到生意場上的競爭，而前期積累的那些
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舍近求遠跑到張憲軍的百貨店。對于這種情況，張憲軍是能夠理解的，誰都是圖方便。然而，與此同時，他就把精力放在了其他方面。那個時候，村民
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兌現(xiàn)等工作量大，核查困難，費工費時，占用煙技員精力較多，有得不償失的看法。正是由于員工在思想上的認識偏差，也導(dǎo)致了在不適用煙葉
