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，促進(jìn)普洱煙葉從增量向提質(zhì)轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變，不斷提升煙葉質(zhì)量和等級純度，塑造普洱煙葉嶄新形象，鞏固普洱煙葉市場
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烘烤工藝，扎實(shí)推進(jìn)烘烤工作精益管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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的發(fā)放使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，做到精益管理、精準(zhǔn)使用。
二是嚴(yán)把“落實(shí)關(guān)”?？蛻艚?jīng)理要根據(jù)自己轄區(qū)實(shí)際情況，有重點(diǎn)、有計劃地與零售客戶攜手開展價格標(biāo)簽的更換維護(hù)工作
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管理潛力，準(zhǔn)確理解體系運(yùn)行與科學(xué)管理、精益管理之間的關(guān)系，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和質(zhì)量；四是注重修訂評審，完善體系“改進(jìn)常態(tài)化”和“管理動態(tài)化
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帳登記，對標(biāo)簽的發(fā)放使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，做到精益管理、精準(zhǔn)使用?！? 二是強(qiáng)化“落實(shí)關(guān)”?？蛻艚?jīng)理要根據(jù)自己轄區(qū)實(shí)際情況，有重點(diǎn)、有計劃地與零售客戶攜手
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；專賣案件查處取得重大突破，市場管控有力。同時，希望在良好數(shù)據(jù)指標(biāo)的有力支撐下，在企業(yè)管理中更多地融入精益管理思想，引入精益管理方法
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;明確目前存在故障監(jiān)控準(zhǔn)確度不足、項目變更缺乏跟蹤、“三全”工作缺乏系統(tǒng)支撐等問題，導(dǎo)致IT運(yùn)維成本相對高、效率相對較低，要求把精益管理理念、先進(jìn)信息技術(shù)和高效管理制度相結(jié)合
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全員觀念，提升規(guī)范意識、管理意識、責(zé)任意識和成本意識，實(shí)現(xiàn)以“精準(zhǔn)帶全面”，以“全面促精準(zhǔn)”管理模式。
一要扎實(shí)推行精益管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗
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，特別是要結(jié)合精益管理、技改工作等中心工作和大局，宣傳工廠的先進(jìn)典型，提振精神，營造良好的輿論氛圍。
三是立足實(shí)際。按照行業(yè)和公司的具體要求
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價值觀，圍繞省公司創(chuàng)新驅(qū)動的要求，以建設(shè)符合時代要求的煙草企業(yè)為目標(biāo)，以精益管理為平臺，通過質(zhì)量攻關(guān)、六西格碼、QC和TnPM等科學(xué)工具的運(yùn)用
