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,使現(xiàn)代終端能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),成為卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中的核心要素。構(gòu)建一體化新零售平臺(tái),形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。毛澤東把“集中優(yōu)勢(shì)兵力,各個(gè)殲滅敵人”作為指導(dǎo)我軍作戰(zhàn)
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,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全流程、全要素進(jìn)行內(nèi)部審核;制定“泰山”(白將軍)“雙提升”工作方案,總結(jié)階段性成果,分析改進(jìn)存在的問(wèn)題
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,針對(duì)土、肥、水、種、藥、管六大煙葉生產(chǎn)要素,在全面推廣控氮控密、餅肥增香、輕簡(jiǎn)栽培、綠色防控、成熟采烤等關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建基于“種、采、烤”三環(huán)節(jié)的“四熟”技術(shù)
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生產(chǎn)方式等方面,全面激發(fā)土地、資金和資源要素活力,構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,建設(shè)煙葉發(fā)展新高地,全速助力鄉(xiāng)村振興。其中,在煙田基建
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關(guān)注“五要素”即高端卷煙的上柜率、目標(biāo)客戶訂足率、訂足面、價(jià)格到位率和庫(kù)存等情況,確保高端卷煙市場(chǎng)狀態(tài)良好。及時(shí)收集高端卷煙的市場(chǎng)反饋信息,并定期盤(pán)點(diǎn)目標(biāo)客戶庫(kù)存情況
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案件調(diào)查過(guò)程中,根據(jù)不同類型案件確定案件分析要素,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立不同類型的分析模型。通過(guò)社交軟件和通信信息的行為分析,可以識(shí)別關(guān)鍵成員并運(yùn)用可視化技術(shù)對(duì)該組織
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持續(xù)提升的生動(dòng)局面。3.善于打好“狠心”牌。班組長(zhǎng)的管理目的是為了保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素直接指揮和監(jiān)督,以達(dá)成企業(yè)
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提升。近年來(lái),云南省聚合政策、科技、金融、市場(chǎng)等要素,圍繞生產(chǎn)端和市場(chǎng)端集中發(fā)力,大力推動(dòng)云花產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。 云南鮮切花的生產(chǎn)面積、產(chǎn)量和出口額已
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數(shù)字化、智能化監(jiān)管體系道路,以“數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)應(yīng)用”為抓手,以“人、事、數(shù)、物”為要素,為專賣(mài)管理市場(chǎng)監(jiān)管“全方位畫(huà)像”、行政執(zhí)法“全周期管理
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一個(gè)最大的缺陷:想得美!看多了韓劇和小說(shuō),習(xí)慣了穿越與網(wǎng)文,每個(gè)人心中,都有一個(gè)完美夢(mèng)。但在現(xiàn)實(shí)生活中,由于各種要素