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“卷煙營銷客戶經(jīng)理移動辦公管理系統(tǒng)”，安裝在客戶經(jīng)理手機端，使用手機和3G網(wǎng)絡(luò)建立客戶經(jīng)理與后臺管理人員間信息實時傳遞通道。后臺管理人員可通過系統(tǒng)將信息實時傳遞給所有客戶經(jīng)理
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有序開展、成效顯著，在下步工作中，一是突出公權(quán)力意識，繼續(xù)保持打擊涉煙違法犯罪活動高壓態(tài)勢。狠抓案件查辦考核，加強源頭打假、嚴守邊境通道和開展好
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；加強對食堂、車間等人員密集地點的安全管理，確保疏散通道暢通，警示和指示標識齊全有效；嚴格大型活動安全組織和審批程序，組織大型活動
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、工作思路及落實措施的通道作用。將政務(wù)信息工作與當(dāng)前工作緊密結(jié)合，把政務(wù)信息工作貫穿到各項工作中去。
三是明確要求，提高政務(wù)信息的針對性。按照“把握全局、圍繞核心、突出重點
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、避險緊急通道，禁止正常通行。
此警示語常見于大型超市、商場緊急通道入口墻壁上。一般說來緊急通道是用于發(fā)生緊急情況如火災(zāi)、爆炸、地震等天災(zāi)人禍的時候，讓顧客緊急逃生
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主要通道的專項整治；四是要整合資源，積極協(xié)調(diào)公安、工商、交警、運政、路政、警務(wù)站等執(zhí)法部門加大入境車輛及轄區(qū)流動車輛的檢查；五是要突出重點，要把
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采用正負雙向激勵，分領(lǐng)域、分層次、分步驟構(gòu)建績效考核機制，打通一條“崗位績效實現(xiàn)、部門績效實現(xiàn)、戰(zhàn)略績效達成”的“目標無終點”通道，有效支撐公司戰(zhàn)略落地
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;必須事前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及車輛管理部門報告并及時補辦派車手續(xù)。三是加強“兩煙”倉庫隱患排查工作，保證消防通道暢通；庫區(qū)設(shè)專人巡查每小時巡查一次，做好巡查記錄
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，甚至偷工減料，亂拉、亂接電線，使用大功率照明燈具和用電爐子燒水、做飯，大部分使用明線，室內(nèi)無應(yīng)急燈、滅火器、消防通道不暢
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的素質(zhì)提升計劃?！弊髲娬f。
2013年以來，洛陽卷煙廠通過制定廠級規(guī)劃、部門計劃和個人能力拓展計劃三級人才培養(yǎng)機制，構(gòu)建了人才成長通道、落實了人才培養(yǎng)目標。
洛陽
