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，就是沒有堅定的信仰。同樣，對于一個品牌來說，道理也是如此。黃鶴樓品牌從散亂低差中走來，到如今進入中國卷煙品牌的第一方陣，就是品牌
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）領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)悟到“兩個和尚抬水——沒水喝”的道理，于是率先在李渡網(wǎng)點試行“主任負(fù)責(zé)制”。“這種網(wǎng)點主任負(fù)責(zé)制有點類似包產(chǎn)到戶，在責(zé)權(quán)利上明確了就是由主任負(fù)責(zé)
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;且變相為自己培養(yǎng)競爭者……得不償失，道理通明，久而久之，三江煙草市場越來越規(guī)范，成為名副其的“條包一價”正八旗市場。
亮點四：
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”實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。俗話說的“九十九步半一百”（走了九十九步，也才只是百步路途的一半）就是這個道理。當(dāng)然，品牌培育工作更加不能忽視了連貫性，
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自身要具有主觀能動性和危機意識。要懂得“惶者生存”、“適者生存”的道理，居安思危，增強危機意識，進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，扎實開展好各項工作。一是
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大報告指出：加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。以經(jīng)濟建設(shè)為中心是興國之要，發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵。在當(dāng)代中國，堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)
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的消費習(xí)慣轉(zhuǎn)變也是這個道理。所以說，人均可支配收入增長是引發(fā)低檔卷煙銷售業(yè)績下滑的主要原因。
三是卷煙消費理念的轉(zhuǎn)變，促使更多民眾提升的自身卷煙消費結(jié)構(gòu)。隨著社會經(jīng)濟文化
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海爾的人明白這個道理，第一流的素質(zhì)才能造出第一流的產(chǎn)品”?？梢?#xff0c;OEC管理法體現(xiàn)了“全員名牌管理”的思想。三是質(zhì)量支撐。張瑞敏說：“第一是質(zhì)量，
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衣冠；以人為鑒，可以明 得失；以史為鑒，可以知興替”之說，其蘊涵的道理和對標(biāo)管理的原理同出一轍。因此，煙草企業(yè)應(yīng)該
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鳴"。思想政治工作尤其要深諳”人多勢眾“的道理，不僅在單位內(nèi)部要建立和健全各負(fù)其責(zé)的政工網(wǎng)絡(luò)，更要注意充分發(fā)揮全體員工的積極作用，形成一個完整通暢、上下
