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一線員工看到希望，明確自身奮斗方向，實(shí)現(xiàn)崗位成才。二是堅持“以賽促培”常態(tài)化。在班組中大力開展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、QC等多種形式的培訓(xùn)活動，激發(fā)
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;三是六西格瑪測評得分比較高，達(dá)到3.57，為下一步深入推行奠定了高的起點(diǎn)；四是創(chuàng)新活動開展較好，僅QC活動上半年就獲得4個國優(yōu)；
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的新路。各單位（部門）要構(gòu)建完善創(chuàng)新機(jī)制，積極組織開展創(chuàng)新活動如：QC小組活動、對標(biāo)管理課題，充分發(fā)動全體員工的創(chuàng)新
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專賣技能鑒定合格率”列為QC課題。召開職工大會動員、宣傳和引導(dǎo)，在專銷例會、工作會議等會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，特別要求中層干部帶好頭，起好表率作用，出臺
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花了很大一部分時間去學(xué)習(xí)精準(zhǔn)營銷、QC小組基礎(chǔ)知識及案例的分析、客戶檔案維護(hù)與“135”工作平臺運(yùn)用，以及“小管家”系統(tǒng)與電視訂貨系統(tǒng)應(yīng)用這一系列業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，
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穩(wěn)定發(fā)展。
建“創(chuàng)效之家”，服務(wù)發(fā)展大局。該廠以勞動競賽活動為抓手，大力開展以安康杯、6S現(xiàn)場管理、QC活動、綜合管理體系建設(shè)、對標(biāo)工作等為重點(diǎn)的知識競賽和“學(xué)習(xí)型組織
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，實(shí)地察看了煙葉生長、大田管理和QC課題實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況，認(rèn)真聽取了寶石鄉(xiāng)黨委政府的煙葉生產(chǎn)工作匯報，與村社干部、種煙農(nóng)戶進(jìn)行了親切交談；現(xiàn)場查看了講
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攻關(guān)活動，梳理流程，完善管理體系。與質(zhì)量小組（QC）活動相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)管理水平的提升。注重標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，學(xué)習(xí)
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”字號品牌建設(shè)工程，調(diào)動廣大團(tuán)員青年積極性，融入企業(yè)中心工作。二是調(diào)查團(tuán)員青年興趣愛好，組建青年文體協(xié)會、青年志愿者服務(wù)隊、QC小組等，豐富團(tuán)青
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，加強(qiáng)跟蹤驗(yàn)證確保閉環(huán)，提高審核監(jiān)督工作水平；深入開展QC小組活動，采取有效措施激勵員工自主創(chuàng)新意識，通過加強(qiáng)PDCA循環(huán)不斷優(yōu)化
