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參與進(jìn)來的人不要太多。因?yàn)槿绻?em class="term">家人都出面，顧客難免產(chǎn)生人多欺客的想法，會(huì)把矛盾激化?！ ∑浯?#xff0c;積極回應(yīng)顧客抱怨，處理問題的態(tài)度可以贏得顧客
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，那就是東家啥情況，西家啥情況，咱店主心知肚明。既然顧客手拿香煙過來，這個(gè)情況就應(yīng)該快速地反應(yīng)到店主腦子里，咱先不管他要做啥，
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接受教育，獨(dú)自一人返回了其在弗吉尼亞州的家。此后，他再未能見托馬斯一眼。
后來，重返“百慕大一百”種植園栽種煙草的羅爾夫再婚了，妻子為他生了一個(gè)
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自設(shè)障礙，最后被絆倒摔跤的也只能是自己。
在西方國家有一個(gè)非常流行的故事——
約翰和戴維是一家速遞公司的兩名職員，他們是搭檔，工作一直都很認(rèn)真
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建設(shè)在百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的基礎(chǔ)上，依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉形成的“成長(zhǎng)”文化體系，是對(duì)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)的成果集成、文化成長(zhǎng)和層次提升。“成長(zhǎng)”主要體現(xiàn)在“明確
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的60-65%，尋找另外能夠設(shè)立第二家工廠的地方，以減少自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)。泰國煙草專賣公司想在靠近清邁或清萊，或者在北部省份帕府省的登猜地區(qū)建立另一個(gè)工廠
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，像卷煙漏訂的這種情況不止她一家，平時(shí)工作中筆者也時(shí)常會(huì)接到客戶的電話。尤其是臨過年這段時(shí)間，家家戶戶忙著辦年貨，事情一多，難免在訂煙的事情上
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，這次卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場(chǎng)抽查一共覆蓋了全國27個(gè)省（區(qū)、市）的25家卷煙工業(yè)企業(yè)的59個(gè)品牌，150個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，合計(jì)203個(gè)國產(chǎn)
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（市）和全國23家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求、煙農(nóng)種煙收益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)意愿等第一手材料。隨后又組建7個(gè)項(xiàng)目組，在反復(fù)測(cè)算各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的基礎(chǔ)上
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聯(lián)絡(luò)，溝通，可以采取上門預(yù)約的辦法，不要坐家等待。團(tuán)體購物可是筆大生意兒，并且其消費(fèi)的結(jié)構(gòu)也比較高，因此利潤(rùn)也非?？捎^。所以
