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與知識的分離。前者導(dǎo)致組織績效沒有因?qū)W習(xí)而帶來改善，后者則妨礙了個體的成長，這種現(xiàn)象必然嚴(yán)重束縛企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新能力。因此，要擺脫形式主義的做法
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還不高?！庇兄嗄攴N煙經(jīng)驗的煙農(nóng)張順華說。他告訴記者，近年來連續(xù)干旱，煙草系統(tǒng)各級、各部門采用抽水、拉水、建煙水工程等多種形式來幫助煙農(nóng)解決生產(chǎn)用水的問題。對于前期干旱缺水
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，我認(rèn)為必要時還應(yīng)為客戶提供一些促銷支持，以促銷促進(jìn)“動銷”，實現(xiàn)滯銷“反轉(zhuǎn)”。
第一，可采取在客戶店主召開現(xiàn)場品吸會的形式，組織
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控?zé)熜袆印? （三）受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的需求限制，煙草行業(yè)也將面臨生存和發(fā)展的壓力。就國家發(fā)展形式看，煙草行業(yè)部分地承擔(dān)著國家增加稅收的重責(zé)
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、責(zé)任激勵、效果激勵和道德激勵等價值導(dǎo)向作用。特別是個別黨組織存在以行政考核代替黨性考核。抓黨員考核流于表面形式，讓部分職工群眾產(chǎn)生“錯覺”，認(rèn)為黨員考評是“虛
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，對煙農(nóng)示范效果不夠明顯。
（三）對新技術(shù)推廣的建議
1、采取多種形式，加大新技術(shù)宣貫和推廣工作
可以先由科研人員通過舉辦科研示范點(diǎn)
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，同比對比情況，這一段最好以表格+文字的形式來做，這樣既好直觀比較，又很能說明問題。遇到有些表格說不透的時候，可以簡單地加文字進(jìn)行
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，努力保持公司持續(xù)健康發(fā)展已成為質(zhì)量攻堅的引擎。在這一背景形式下，工業(yè)公司、分廠上下同欲，立即響應(yīng)，為全面助推這一宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，
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規(guī)范管理等工作，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，發(fā)揚(yáng)為民、務(wù)實、勤勉、清廉之風(fēng)，打造學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)性、責(zé)任型、效率型、創(chuàng)新型、團(tuán)結(jié)型
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