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;像東北那邊的,運(yùn)作的挺好,老百姓積極性也挺高,也能得到實惠,但也有些合作社僅流于形式,缺乏真正有效運(yùn)作。他建議能根據(jù)煙草、中營鄉(xiāng)
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,以信息反饋單的形式及時進(jìn)行溝通反饋,做到誰的問題誰處理、誰的問題誰整改,切實提高市場管理和服務(wù)的針對性。二是加強(qiáng)對反饋信息的分析處理。首先將信息按照許可證信息
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績效考核平臺。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,采取考核通報形式,每月隨機(jī)抽查員工當(dāng)月工作情況,同時疏通員工投訴、申訴的渠道,建立雙向溝通機(jī)制,
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,上至國家局領(lǐng)導(dǎo),下至基層普通員工,行業(yè)50萬職工發(fā)揚(yáng)“一方有難,八方支援”精神,立刻行動起來,以不同方式、不同形式奉獻(xiàn)
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、利益關(guān)系相對人監(jiān)督勘驗等資料供公眾查閱,始終保持了行政許可工作的陽光運(yùn)行。四是要拓展監(jiān)督形式。要充分利用單位網(wǎng)站,設(shè)置了服務(wù)熱線、信息舉報、電子信訪、網(wǎng)上評議等欄目
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,深入開展規(guī)范經(jīng)營監(jiān)督檢查,有效地杜絕了虛擬客戶、拆單分?jǐn)偟热魏?em class="term">形式的套購卷煙行為。開展按訂單組織貨源推廣工作后,通過實行按客戶星級自動分配貨源,做到
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觀點(diǎn):跟蹤消費(fèi),收集信息
我家的超市有一百多平米,以煙酒茶為主營業(yè)態(tài)的經(jīng)營形式,我自己平時沒事兒就喜歡喝茶、聊天。因此,
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,然而由于對媒體不夠了解,結(jié)果花了冤枉錢不說,還影響了促銷效果。有的店鋪在宣傳時目標(biāo)目標(biāo)顧客定位不準(zhǔn)、內(nèi)容無誘惑力、宣傳形式單一,結(jié)果出現(xiàn)
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推進(jìn)煙草行業(yè)的改革發(fā)展工作。但是有幾個問題擺在我們面前,必須予以明確。
一是管理體制問題。
早在1984年,當(dāng)時的改革主流形式是減政放權(quán),一是“放”開
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不能掉以輕心。從搶劫的作案手段來看,其形式和手段可分為“白日闖”和“晚上搶”兩類。“白日闖”較為特殊,一些歹徒會以要帳、找朋友等借口,在眾目睽睽下實施搶劫