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開(kāi)發(fā)的績(jī)效考核系統(tǒng)和“一體化”管理平臺(tái)，運(yùn)用KPI指標(biāo)+360綜合考核辦法，采取“月度過(guò)程考核+年度目標(biāo)考核，以年度目標(biāo)考核為主”的考核形式
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，使得卷煙品牌能夠正常成長(zhǎng)。由于思想認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題，有些地方群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)流于形式，走了過(guò)場(chǎng)，這非常不利于卷煙品牌的市場(chǎng)培育，
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，切勿相信任何形式的上門(mén)推銷(xiāo)。
貍貓?zhí)影押藐P(guān)
案例回放：去年十月份，朱行燕夫婦出門(mén)送貨，讓老父親看店。一中年男子前來(lái)買(mǎi)煙掏出一張
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，單位工會(huì)可以組織動(dòng)員員工編排多種形式的歌舞、小品、相聲節(jié)目為那些孤寡老人、留守兒童送去溫暖和歡樂(lè)，讓他們感受到大家庭的溫暖。
?、谇橄禐?zāi)區(qū)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。愛(ài)能
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;做好新品牌宣傳，了解和掌握新品牌文化內(nèi)涵、品味、焦油量、產(chǎn)地、利潤(rùn)空間等，在新品牌的擺放上，做到醒目，并及時(shí)出樣，擺放形式
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識(shí)別有獨(dú)到的見(jiàn)解，但由于受制作課件水平有限，難以將自身對(duì)真假卷煙鑒別的知識(shí)以圖文并茂的形式表述出來(lái)，因此在這里就需要有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師或者懂技術(shù)的人員協(xié)助其完成
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數(shù)據(jù)利用常見(jiàn)形式。
二、解決問(wèn)題的思路及對(duì)策
（一）構(gòu)建專(zhuān)賣(mài)分析數(shù)據(jù)庫(kù)
筆者在這里建議用EXCEL建立專(zhuān)賣(mài)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)對(duì)行業(yè)工作
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負(fù)責(zé)對(duì)文化娛樂(lè)場(chǎng)所、賓館、體育場(chǎng)和旅游景點(diǎn)的控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督管理；
(六)工商行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)(店)的控?zé)煿ぷ饕约案鞣N形式的煙草廣告進(jìn)行監(jiān)督管理；
(七
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，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，形式不同的書(shū)店，豐富多彩，各式各樣，當(dāng)?shù)厣碳疫€設(shè)有戲劇、機(jī)械、美術(shù)以及情色等專(zhuān)門(mén)的對(duì)口書(shū)店；在日本奈良
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三、文化體驗(yàn)的五個(gè)層次
文化體驗(yàn)是通過(guò)文化體驗(yàn)這一過(guò)程，給員工留下深刻的印象，并建構(gòu)起良好的企業(yè)與員工關(guān)系的過(guò)程，體驗(yàn)的形式，從其
