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優(yōu)勢(shì)，建議進(jìn)一步試驗(yàn)示范；云煙203大田長(zhǎng)勢(shì)好，葉數(shù)稍多，產(chǎn)量稍高，但產(chǎn)值、上等煙、中上等煙比例偏低，各部位雖然能落黃
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的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織，讓組織中存在的智障得以消解，使得組織中的個(gè)人更能活出生命的意義。要在分析問(wèn)題發(fā)現(xiàn)矛盾中突出重點(diǎn)，描繪全廠遠(yuǎn)期目標(biāo)所需的知識(shí)
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顧客薄上留言說(shuō)：中秋是團(tuán)圓的日子，親戚朋友難得相聚在一起，能拍張全家福，讓我們感到很溫馨，也給我們留下了美好的記憶。可以說(shuō)
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;營(yíng)銷人員可以利用在零售戶的店內(nèi)采取駐店?duì)I銷進(jìn)行推薦知名品牌，不但可以提高推薦力度，也能增進(jìn)與零售戶之間的感情，為建立消費(fèi)者檔案開(kāi)一個(gè)好頭，可以
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和煙農(nóng)對(duì)卷煙產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的要求越來(lái)越高，提高品質(zhì)能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。品質(zhì)管理是行業(yè)品牌的保護(hù)傘，嚴(yán)抓品質(zhì)管理可以提高行業(yè)美譽(yù)度。
從宏觀上來(lái)說(shuō)，
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比較麻煩或利潤(rùn)較低。但正是這些商品使店鋪能全面滿足顧客需求。二是做好差異化商品策略。根據(jù)不同商圈類型配置不同的商品結(jié)構(gòu)，如商業(yè)區(qū)可在一些“新、奇、特”的小飾品、兒童玩具等方面下功夫
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的煙農(nóng)有59戶，種植面積在100畝以上煙農(nóng)有38戶。
今年這個(gè)大戶還在增多?！胺N了15畝，大概能賣(mài)四五萬(wàn)元吧”，東山鄉(xiāng)李家坪村一組村民木乃沙子說(shuō)
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;紅）”等臨價(jià)位品牌，由于此類消費(fèi)群體對(duì)于價(jià)格相對(duì)敏感，在價(jià)格提升上價(jià)差不大，亦能承受。受需求、貨源以及品牌自身等因素影響，“利群
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;它對(duì)企業(yè)的價(jià)值到底幾何？其本身又將何去何從？
對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，不少企業(yè)和品牌也在嘗試微博營(yíng)銷這種方式，希望能提高企業(yè)和品牌影響力
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;目前在實(shí)際工作中，也缺少“能管住長(zhǎng)遠(yuǎn)”的有效辦法。面對(duì)這些問(wèn)題，如何在深入開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”的基礎(chǔ)上，延伸管理觸角，堵塞管理漏洞，
