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，在部門建立起“多對(duì)一”高級(jí)人才師帶徒制度，使學(xué)員能夠充分吸取每一位師傅的優(yōu)點(diǎn)，形成高技能人才“熱島效應(yīng)”；
依托“青年突擊隊(duì)”，呂忠
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;公司）在改進(jìn)職能部門常態(tài)監(jiān)督上進(jìn)行了大膽的探索與嘗試，創(chuàng)新建立了《職能部門管理監(jiān)督責(zé)任清單》（以下簡(jiǎn)稱《清單》），為基層單位與
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定界，建立檔案庫(kù)，實(shí)行追溯管理。
2018年，全縣按照“早規(guī)劃、早安排、早落實(shí)”的工作要求，落實(shí)規(guī)劃種煙田塊601片，引導(dǎo)煙農(nóng)
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+業(yè)務(wù)”，梅州市局（公司）黨員示范的“維度”得到不斷深化，在全市建立黨員示范崗、黨員先鋒崗248個(gè)，黨員責(zé)任區(qū)74個(gè)
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，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革已經(jīng)全面推廣，改革措施基本落地，面向市場(chǎng)的營(yíng)銷模式普遍建立，經(jīng)營(yíng)方式向“以消費(fèi)者為中心”加快轉(zhuǎn)型。
行業(yè)各單位著力在數(shù)據(jù)營(yíng)銷
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專賣執(zhí)法的自覺性。第五，切實(shí)強(qiáng)化大戶監(jiān)管，建立健全大戶基本信息檔案，按照四級(jí)監(jiān)管要求，制定相應(yīng)監(jiān)管內(nèi)容、設(shè)定不同監(jiān)管頻次，嚴(yán)格監(jiān)管
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。建立銀企雙方數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)作機(jī)制。建立銀企雙方關(guān)于零售戶卷煙支付數(shù)據(jù)交互的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，市級(jí)公司與市級(jí)銀行雙方聯(lián)動(dòng)協(xié)作的工作機(jī)制。完善V6系統(tǒng)中網(wǎng)上結(jié)算功能。通過與浪潮溝通協(xié)作，
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“潤(rùn)甜香”品類特征為導(dǎo)向，建立了“潤(rùn)甜香”煙葉原料加工專線，圍繞煙葉原料采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制、打葉復(fù)烤加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)、煙葉貯存養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理、煙葉資源綜合利用
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;攜手并肩在海南雪茄煙葉種植上傾注心血。2016年，湖北中煙與海南省局（公司）簽訂協(xié)議，建立“湖北中煙海南雪茄原料試驗(yàn)種植基地”。基地種植了17個(gè)
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在案件經(jīng)營(yíng)之初取得其他部門的支持和指導(dǎo)，共同行動(dòng)，進(jìn)而為證據(jù)提取提供便利，進(jìn)一步擴(kuò)大摸排的成果。另一方面，煙草其他部門應(yīng)當(dāng)建立信息通報(bào)制度
