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、獎(jiǎng)勵(lì)體系等三方面做好隊(duì)伍建設(shè)。
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)和技能鑒定工作
1、要切實(shí)加強(qiáng)基層教育培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式。要嚴(yán)格按省局《關(guān)于市級(jí)局教育
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2、搞好宣傳教育和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
進(jìn)行各種形式的煙草專(zhuān)賣(mài)法及實(shí)施條例的宣傳，打消一些人獲取不正當(dāng)利益的念頭；搞好宣傳，給煙農(nóng)算好帳，讓
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的零售客戶(hù)確實(shí)沒(méi)有集群，較難走訪的可以上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部批準(zhǔn)后電話(huà)拜訪形式，電話(huà)拜訪每月不少于2次，2個(gè)月實(shí)地走訪不少于1次。
（四）
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，統(tǒng)一柜臺(tái)形式、形象標(biāo)識(shí)、管理制度，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的統(tǒng)一，最終形成2－3條示范街。線(xiàn)的作用是在一個(gè)相對(duì)集中的區(qū)域體現(xiàn)多類(lèi)型客戶(hù)的建設(shè)模板，
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信息數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)使用較為穩(wěn)定。其中高安、上高、萬(wàn)載對(duì)客戶(hù)的軟件使用情況十分重視，開(kāi)展掛點(diǎn)檢查，并對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行考核。系統(tǒng)服務(wù)形式采用了電話(huà)咨詢(xún)、遠(yuǎn)程協(xié)助以及
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”，用正面引導(dǎo)，反面警示等多種形式，開(kāi)展經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉教育，強(qiáng)化整頓規(guī)范意識(shí)，使每位干部職工筑牢思想防線(xiàn)，增強(qiáng)自該約束能力
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市場(chǎng)變化的“三大體系”。一是建立健全社會(huì)市場(chǎng)調(diào)研體系，全面把握市場(chǎng)總體走勢(shì)。建立社會(huì)市場(chǎng)調(diào)研體系，或委托第三方，或自行組織人員，定期不定期開(kāi)展不同形式
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培育技能培訓(xùn)。重點(diǎn)培養(yǎng)1—2名客戶(hù)成為終端陳列和品牌培育高手，以“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等形式，承擔(dān)起接待前來(lái)參觀的其他零售客戶(hù)的講解員，讓周邊零售客戶(hù)在相互自我
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局（公司）黨組認(rèn)為，培育一批有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理的職業(yè)化煙農(nóng)成為必然的戰(zhàn)略選擇。他們按照“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式和管理模式經(jīng)營(yíng)煙葉”的思路，創(chuàng)新發(fā)展以
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;零售客戶(hù)開(kāi)始關(guān)注成長(zhǎng)需求，希望獲得經(jīng)營(yíng)能力、水平的持續(xù)提升。
煙草公司要定期或不定期開(kāi)展零售客戶(hù)服務(wù)需求的調(diào)研工作，調(diào)研可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話(huà)溝通、座談等多種形式開(kāi)展
