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有關(guān)的營銷活動，如歐洲杯有獎競猜、集卡中獎等妙趣橫生的營銷活動。美味不足的是由于受到控?zé)熣叩膰?yán)格限制，這些營銷活動的形式較為單一，大都中規(guī)中矩，
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，形成了“種植在戶、服務(wù)在社”的生產(chǎn)組織形式，進(jìn)一步提升了規(guī)模化種植水平。合作社將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)起來，實(shí)行統(tǒng)一操作，確保了先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的落實(shí)到
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，可以解讀為創(chuàng)造一種新的戰(zhàn)略、新的企業(yè)組織形式，也可以是制度和管理的創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，一個企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展和跨越，這個企業(yè)的干部員工也不能使自己的能力
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，動員推動干部員工立規(guī)范，融實(shí)踐，措施得力。二是軟件資料豐富詳實(shí)，以多種形式在辦公場所構(gòu)建濃厚廉政文化建設(shè)氛圍，建立了固定的活動場所
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監(jiān)聽等形式，采集終端客戶需求及變化。通過實(shí)地調(diào)研方式，全面掌握市場、客戶和品牌信息。逐步形成“立體”采集體系，更加強(qiáng)信息監(jiān)測體系建設(shè)，豐富信息
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，其實(shí)在本質(zhì)上都是一些不同形式的溝通，從產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)開始，經(jīng)由產(chǎn)品設(shè)計、包裝到選定銷售渠道進(jìn)行宣傳推廣，包括廣告、公關(guān)、促銷、直接營銷等，
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復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)生“不知道怎么監(jiān)督”、“不好監(jiān)督”的畏難情緒。這些因素往往使采購人員產(chǎn)生重效率、輕程序的觀念，采購監(jiān)督流于形式。
采購監(jiān)督法規(guī)制度不夠完善。目前
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大培訓(xùn)力度，結(jié)合集中培訓(xùn)、召開群眾會、入戶指導(dǎo)培訓(xùn)、田間實(shí)作培訓(xùn)等多種形式，讓煙農(nóng)掌握煙葉生產(chǎn)動態(tài)、政策措施及卷煙工業(yè)需求，知道市場需要什么樣的煙葉，
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進(jìn)一步規(guī)定了對依法先行登記保存的證據(jù)的四種后續(xù)處理措施。一是證據(jù)保全措施主要指對先行登記保存證據(jù)進(jìn)行復(fù)制、拍照、錄像、以筆錄或公證等形式加以固定。二是委托鑒定。對于需要鑒定的物品，煙草專賣
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、服務(wù)不服務(wù)都一個樣，反正零售戶可以自己上網(wǎng)下訂單，于是拜訪客戶只是走馬觀花，流于形式。
三、新形勢下客戶經(jīng)理做好品牌培育的對策
新形勢下，
