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;”送貨員賈明湖說。近年來，駐馬店市局（公司）卷煙物流配送中心在區(qū)域物流建設(shè)過程中，以大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)為支撐，充分整合區(qū)域范圍內(nèi)
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;整合創(chuàng)新資源一直以來，黔東南州煙草專賣局（公司）物流中心深知創(chuàng)新的重要性，他們不滿足于現(xiàn)狀，自立自強、主動求變，圍繞
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到有效應(yīng)用，影響著煙葉物流向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的速度。如何整合資源，將煙葉物流、卷煙物流納入統(tǒng)一管理，實現(xiàn)“一體化、智慧化、綠色化”的發(fā)展目標，是邵陽煙草
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調(diào)配、使用不均衡等問題。同時，煙葉物流專業(yè)化程度低，專業(yè)物流設(shè)備難以在基層煙站得到有效應(yīng)用，影響著煙葉物流向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的速度。如何整合資源，將煙葉
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轉(zhuǎn)型有計劃、有步驟地進行。規(guī)劃中應(yīng)包括技術(shù)選型、數(shù)據(jù)治理、人才培養(yǎng)等方面的內(nèi)容，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面的指導(dǎo)。二、建立數(shù)字化對標管理平臺數(shù)據(jù)采集與整合。建立完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，
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、敢為人先，持續(xù)深化改革，不斷釋放改革紅利。從關(guān)停并轉(zhuǎn)小煙廠到長沙、常德兩大卷煙廠實現(xiàn)強強聯(lián)合、一體化重組，從整合品牌到做大品牌，從跨省品牌輸出
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發(fā)力 強基賦能謀新篇行之有效的制度體系是創(chuàng)新創(chuàng)效工作高質(zhì)量開展的重要支撐。近年來，黔江卷煙廠堅持統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分類實施、問題導(dǎo)向的原則，積極整合資源要素，
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臺，在生產(chǎn)格局上采用多點分散式，并通過建立動力集控中心、整合設(shè)備控制程序，實現(xiàn)了對管轄范圍內(nèi)設(shè)備的集中控制。然而，在使用初期，動力
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，也為全年煙葉生產(chǎn)收購計劃的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。宣威市從4月初啟動抗旱移栽煙苗以來，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草部門整合新質(zhì)生產(chǎn)力資源，強化組織和措施管理，搶抓最佳
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;每一個品牌都提供了多個高端和超高端產(chǎn)品。經(jīng)過多輪品牌整合之后，「All in one」的結(jié)果就是，除了「中華」純高端，「芙蓉王」、「玉溪」純一類煙
