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立足當(dāng)前、著眼未來。認(rèn)真做好現(xiàn)場管理、信息化建設(shè)、成本管理、物流文化等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,積極推進(jìn)兩煙物流、工商物流、非煙物流等各項(xiàng)創(chuàng)新性工作;二是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)、有效對接
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,一要注重目標(biāo)導(dǎo)向,突出一流的目標(biāo)引領(lǐng)作用和策劃質(zhì)量。二是要注重規(guī)范管理,突出一流文件對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障作用。三是要注重應(yīng)用創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)一流的信息化支撐
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,施書記一行對定西煙草豐碩的企業(yè)文化成果、信息化的專賣管理手段、優(yōu)質(zhì)的卷煙營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及規(guī)范的定制化現(xiàn)場管理等方面給予了極大的肯定和贊揚(yáng)?! ≡谠敿?xì)翻閱企業(yè)文化書刊、瀏覽營銷網(wǎng)絡(luò)、專賣
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建設(shè),建立健全檔案管理制度,不斷提高檔案信息化管理水平,確保檔案齊全完整,并積極采取多種方式為領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供多形式、多渠道服務(wù)
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;加大對卷煙銷售動態(tài)的跟蹤,確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序,做到三強(qiáng)化:
一、緊盯“三異”,加強(qiáng)信息化監(jiān)管
充分運(yùn)用內(nèi)管信息系統(tǒng),對
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(公司)2013年度科技計劃項(xiàng)目,涉及煙葉技術(shù)、機(jī)械研發(fā)、品種培育、煙基建設(shè)、終端建設(shè)、品牌培育、卷煙鑒別、財務(wù)管理、企業(yè)管理、文化建設(shè)、信息化建設(shè)等多個方面
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制度體系?!? 四是強(qiáng)化財會業(yè)務(wù)培訓(xùn),夯實(shí)會計核算基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范會計核算辦法,規(guī)范物流費(fèi)用核算,提高會計信息質(zhì)量,持續(xù)推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)
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開展一次“安全體檢”,對卷煙配送、信息化設(shè)備管理、交通運(yùn)輸?shù)劝踩a(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查,通過自查、檢查與整改相結(jié)合的方式,將排查出來的隱患分解到部門
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明顯提升;三是體系文件管理明顯提升;四是體系信息化明顯提升;五是體系持續(xù)改進(jìn)明顯提升;六是體系隊(duì)伍建設(shè)明顯提升。
會議強(qiáng)調(diào),
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重點(diǎn)環(huán)節(jié)如貨源分配、訂單采集、卷煙配送、落地銷售等環(huán)節(jié),嚴(yán)格規(guī)范流程操作,打牢規(guī)范經(jīng)營工作基礎(chǔ)。
三是突出監(jiān)管創(chuàng)新。全面推行專賣內(nèi)管委派制,充分運(yùn)用信息化手段