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體系建設(shè)工作的深入開展，珠纖公司成立了以總經(jīng)理為主任的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)體系化建設(shè)工作的組織與管理，建立健全公司各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)
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功夫。進(jìn)一步建立健全規(guī)范操作流程，因地制宜穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，并將電子結(jié)算率成功率納入客戶經(jīng)理日?？己梭w系，日前轄區(qū)網(wǎng)上
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指導(dǎo)思想；圍繞如何加強(qiáng)體系五化建設(shè)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”水平；圍繞如何構(gòu)建“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息
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，以提升網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)用的實(shí)效性。
此次調(diào)研工作作為建立健全完整的市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系的前奏曲，為建立終端資源市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)庫，搭建市場(chǎng)營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。
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崗位績(jī)效管理、健全完善考評(píng)體系、實(shí)現(xiàn)考核與績(jī)效系統(tǒng)“無縫銜接”做好了鋪墊。隨后，該局項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人向職工代表們匯報(bào)了辦公樓裝修改造工程進(jìn)展情況，相關(guān)工作受到了職工代表們的肯定
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;為各項(xiàng)工作“上水平、創(chuàng)一流”提供強(qiáng)大的思想保證。
二是堅(jiān)持把制度建設(shè)作為根本，健全內(nèi)控管理制度，將反腐倡廉建設(shè)的目標(biāo)要求融入到重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，融入到
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、教育為主、健全機(jī)制、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)”的總體要求，把紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)到位。
三是認(rèn)真工作，確保完成任務(wù)。紀(jì)檢人員按照提前介入、主動(dòng)服務(wù)、用心總結(jié)的工作原則，抓好與
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;通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓工作落實(shí)、健全考評(píng)機(jī)制、加大宣傳力度，確保建設(shè)年取得實(shí)際成效。
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QC活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
該公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席李長勛在會(huì)上要求各級(jí)各線建立健全QC成果推廣機(jī)制，實(shí)現(xiàn)QC成果效益最大化。評(píng)委們還對(duì)各QC項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
四川省質(zhì)協(xié)QC部部長王運(yùn)祥
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。四是要繼續(xù)加強(qiáng)“天價(jià)煙”和卷煙過度包裝的專項(xiàng)治理工作，將此項(xiàng)工作常態(tài)化，健全專項(xiàng)治理長效監(jiān)管機(jī)制。五是要嚴(yán)格考評(píng)、兌換獎(jiǎng)懲，確保卷煙經(jīng)營目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。
