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貧困煙農(nóng)親切交談，鼓勵(lì)其克服困難，好好種煙，早日脫貧。
樂(lè)業(yè)縣局（營(yíng)銷部）沈聲毅局長(zhǎng)（經(jīng)理）
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謀劃全年工作。
2013年是企業(yè)改革發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，也是任務(wù)極為艱巨的一年。表現(xiàn)在，一是將要完成24.5萬(wàn)箱的生產(chǎn)總量計(jì)劃，仍然要克服用工緊張、設(shè)備
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形勢(shì)，努力克服麻痹大意的思想，堅(jiān)定烤煙生產(chǎn)的信心。二是勁頭不減。要以扎實(shí)的工作作風(fēng)，把種植面積和各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。三是提質(zhì)增效。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)布局，
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和發(fā)展方向有著清醒的認(rèn)識(shí)，務(wù)必要克服安于現(xiàn)狀、固步自封的僥幸心理，我國(guó)加入世貿(mào)組織后，煙草行業(yè)面臨著國(guó)外卷煙市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)憂患意識(shí)顯得尤為重要
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、供不應(yīng)求和供大于求的問(wèn)題，克服盲目調(diào)高結(jié)構(gòu)的思想，有效緩解四、五類煙市場(chǎng)供應(yīng)不足的情況；要緊緊盯住價(jià)格這一調(diào)控的第一信號(hào)，適時(shí)采取控投、限投措施
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的。因此，筆者認(rèn)為客戶經(jīng)理在上門(mén)為客戶服務(wù)時(shí)，一定要克服急躁心里和急于趕下家的做法，學(xué)會(huì)以滿腔的熱情加強(qiáng)與客戶的溝通交流，在溝通交流中
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操作、清理被水浸的電氣件等作業(yè)，克服一道道難關(guān)，最終查找出故障源頭，為了保證該設(shè)備在今后的生產(chǎn)中有效運(yùn)行，并抓緊時(shí)間對(duì)其它電控系統(tǒng)、電氣件等部位
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，就是以“我很忙”為借口，忽視自身保健，以致久坐在日積月累中落下各種病癥。
克服久坐，有辦法？
正像被動(dòng)的運(yùn)動(dòng)效果不好一樣
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的問(wèn)題。既要努力克服“忙于工作、疏于學(xué)習(xí)的事務(wù)主義”、“不學(xué)習(xí)照樣可以干好工作的經(jīng)驗(yàn)主義”，又要努力克服“夸夸其談、紙上談兵的空頭主義”，“買書(shū)不讀書(shū)、做樣子裝門(mén)面
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斷開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查問(wèn)題、找原因，克服自滿情緒，勇于正視差距。隨著績(jī)效管理體系在煙草行業(yè)的運(yùn)用，我們已經(jīng)明顯感覺(jué)到了自己的差距和不足，這就促使我們
