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做得比較差的客戶分為三種類型，我們把這些客戶當(dāng)成病人，對(duì)他們的心理進(jìn)行剖析，然后對(duì)癥下藥，以除病根：
第一種：
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假冒卷煙的危害等進(jìn)行宣傳。以及專賣人員的稽查查處、銷毀、對(duì)違法人員的判刑等進(jìn)行宣傳。再有就是根據(jù)平時(shí)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)收集到的造謠內(nèi)容，有針對(duì)性的進(jìn)行剖析，找出疑點(diǎn)，
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給予了充分肯定。一是召開研究部署反腐倡廉專題會(huì)議。分析廉政建設(shè)工作現(xiàn)狀，主動(dòng)自查自省，深刻剖析存在的問題和不足，結(jié)合黨委關(guān)于反腐倡廉工作任務(wù)，
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重就輕、蜻蜓點(diǎn)水；“真”即每個(gè)黨員真誠相見、推心置腹，不回避矛盾，對(duì)發(fā)言黨員進(jìn)行了逐個(gè)認(rèn)真點(diǎn)評(píng)；“實(shí)”即實(shí)事求是看待黨員剖析的問題，
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，值得我們剖析和借鑒。把力氣花在如何和消費(fèi)意愿對(duì)接，如何提升消費(fèi)的主動(dòng)欲望，值得我們用心用情用實(shí)實(shí)在在的功夫去引領(lǐng)。
“微營銷”，沒有驚天動(dòng)地
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；健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為集團(tuán)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
李林副總裁針對(duì)安全工作存在的問題進(jìn)行了剖析，就組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、全員化安全管理、專業(yè)化消防和安保
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項(xiàng)目使企業(yè)做到有章可循，管理規(guī)則更加清晰，操作性更強(qiáng)；二是進(jìn)行了“管理診斷”。對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)全面剖析，對(duì)“管理底數(shù)”進(jìn)行了摸底。三是加強(qiáng)管理研究
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堅(jiān)挺、客戶經(jīng)營利潤不高、品牌培育效果不明顯等問題進(jìn)行了剖析。對(duì)于元月份卷煙銷售工作，會(huì)議提出了堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難努力完成任務(wù)的工作要求，并作出了三點(diǎn)部署。
一要
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總體情況，指出了全年金圣煙銷量下滑、品牌培育成效不顯著、價(jià)格較為低迷、客戶積極性不高等諸多問題，并就今年金圣煙銷售面臨的形勢(shì)和任務(wù)壓力進(jìn)行了剖析與解讀，同時(shí)就做
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雜灰暗”的問題認(rèn)真剖析，以成熟采收和特色煙葉烘烤工藝為中心提出“二十字”解決方案，為“穩(wěn)養(yǎng)狠采、稀編密裝、小火莫捂、慢升穩(wěn)排、溫濕莫高”。具體而言，煙葉在田間
