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基本煙田95.5萬畝，閑置期育苗大棚、中棚、煙蚜繭蜂繁育棚、烤房等煙基設(shè)施5221個，積極推進特色農(nóng)產(chǎn)品基地化生產(chǎn)。
現(xiàn)在，多元化經(jīng)營在涼山州已經(jīng)
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也是貫徹落實國家煙草局“三品戰(zhàn)略”重要任務(wù)部署的體現(xiàn)。那么在卷煙品牌日益繁多、在大數(shù)據(jù)信息時代、在群體關(guān)系日益多元化、在消費需求日益差異化的今天，客戶經(jīng)理如何提升品牌培育能力呢
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，建立“煙草+合作社+煙農(nóng)”的多元化增收模式。2018年，黔西南州局（公司）引導(dǎo)虎場村發(fā)展黑糯米產(chǎn)業(yè)50畝，實現(xiàn)產(chǎn)值20萬元
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同時，淮北市局（公司）直屬分局（營銷部）持續(xù)推動“開放式黨?！狈?wù)功能多元化。按季度制定課程計劃，每月集中開講一次
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整改意見，確保營銷規(guī)則得到貫徹執(zhí)行。特別針對當(dāng)前卷煙違法行為的多樣性、隱蔽性和突發(fā)性等特點，探索多元化的監(jiān)管渠道和措施，提升監(jiān)管效果。二是發(fā)揮卷煙營銷管理部門的監(jiān)管
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“名片”。
對策三：高度重視終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造多元化多層次特色終端體系，著力化解傳統(tǒng)零售終端布局不全、建設(shè)滯后、功能不齊的問題。一是優(yōu)化網(wǎng)點覆蓋
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，以管理提升推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2015年，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革統(tǒng)一了“兩紅”集團之間的營銷、研發(fā)業(yè)務(wù)，整合了卷煙品牌、多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)。改革
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、品牌研發(fā)多元化推進，重點推出“復(fù)古”元素新型卷煙品牌。
就當(dāng)前登陸卷煙零售市場的“復(fù)古”元素卷煙品牌也不同程度的實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了“老字號”卷煙品牌的螺旋式上升發(fā)展
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開展食用菌種植、有機肥生產(chǎn)、煙地輪作及復(fù)種等多元化增收項目，實現(xiàn)煙區(qū)農(nóng)戶尤其是貧困農(nóng)戶就地務(wù)工就業(yè)。
“縱向比，今年六盤水煙葉各項數(shù)據(jù)提升較大；橫向比
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需求的變化，充分尊重消費多元化、個性化的需求，找準(zhǔn)消費者的期待和需求。
云煙品牌“守正出奇”有著深厚的底蘊與底氣。從誕生到不斷成長，云煙一直在堅守品質(zhì)
