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新華主任所作的工作報告。信息中心主要負責人作工作報告,全面總結(jié)2015年深圳煙草信息化工作,明確今年進一步推進綜合集成、信息服務(wù)和安全管理,重點做好重要業(yè)務(wù)
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位達標工作上下功夫,扎實開展決策層、管理層、作業(yè)層三個層面崗位達標工作;在安全信息化建設(shè)上下功夫,省局(公司)將建立安全管理系統(tǒng)
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深化、六個提高”的要求和湖南省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項部署,重點實施安全生產(chǎn)標準化崗位達標建設(shè)、專業(yè)安全評估工作、危險化學品全生命周期管理、安全管理信息化建設(shè)、物流運輸企業(yè)專項整治
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的每一項重點工作都進行梳理排期,嚴把實施節(jié)點,并且嚴格執(zhí)行點巡檢驗收制度和全過程重點監(jiān)管,真正把安全管理落實到現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場。
檢查落實到位。堅持“不留
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和員工休息場所,重點了解了卷煙到貨裝卸、貨物倉儲、分揀效率、配送負荷量、安全管理等,并與配送一線職工進行了交流溝通,詳細了解配送員工的工作和生活情況。王進立代表
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進行一次全面性的安全隱患排查,不留死角,切實消除安全隱患。
三是抓好節(jié)假日期間交通安全管理。要求車輛管理部門切實加強惡劣天氣的監(jiān)測預(yù)報,嚴格節(jié)日期間駕駛員
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,制度完善,安保職能部門積極參與和主動介入生產(chǎn)經(jīng)營重要環(huán)節(jié)的安全事項;四是將嚴格貫徹落實中央“八項規(guī)定”與車輛交通安全管理有機結(jié)合,規(guī)范管理得到有效
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,確保卷煙配服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)、安全、高效運行。
二是加強安全管理。一方面做好配送車輛車況檢查、維修、保養(yǎng),規(guī)范卷煙配送車輛管理,做到車輛一日“三檢查”。另一方面做好卷煙
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;常常用觸目驚心的事故案例來警醒,這只是企業(yè)安全管理的“補牢”之舉。
而構(gòu)建有效的企業(yè)安全文化,可令安全這把“達摩克里斯之劍”始終高懸。安全文化即“文之教化”,
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工作,引導員樹立整體、集成、主動的網(wǎng)絡(luò)安全新觀念;完善《物流中心信息化安全管理細則》、《物流中心網(wǎng)絡(luò)安全管理細則》,力促網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度化、規(guī)范化、有效化;