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能力。全面掌握市場動態(tài),熟悉煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)定、經(jīng)營模式和工作流程,認真分析市場出現(xiàn)的新情況、新趨勢、新特點,強化規(guī)范經(jīng)營,提高
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,并借助質(zhì)量管理標準化理念,逐項梳理和完善,建立相適應(yīng)的工作流程和制作標準,更加注重在案件制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要流程、辦理時限等方面進行嚴格要求控制
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;科學(xué)合理設(shè)計考核方式方法,充分利用考核導(dǎo)向,確保各項工作落實到位。三是要建立健全相關(guān)配套制度,理順工作流程,在試點中探索建立統(tǒng)一的文書格式。四是
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;卷煙去向不查明不放過”,切實提高以案帶案的案件經(jīng)營能力。
四是增強內(nèi)部監(jiān)管能力。專賣執(zhí)法人員要全面掌握市場動態(tài),熟悉煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)定、經(jīng)營模式和工作流程
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、完善內(nèi)管及內(nèi)控規(guī)章制度和工作流程,力求依法、依制度、依流程助推“兩煙”規(guī)范經(jīng)營,“兩煙”部門、內(nèi)管股與縣局內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂責(zé)任書,確保內(nèi)管工作落到實處
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內(nèi)控制度和工作流程,加強客戶經(jīng)理和主管卷煙貨源分配人員履行職責(zé)的監(jiān)管等,營銷部門卷煙投放量及品牌結(jié)構(gòu)做到卷煙零售戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、等級與經(jīng)營能力基本相符。
三是構(gòu)建責(zé)任追究屏障
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,以一流的工作激情、一流的工作狀態(tài)、一流的工作水準,組織開展好這項工作。二是要總結(jié)經(jīng)驗,完善工作方案。要總結(jié)好多年開展“零點行動”的工作經(jīng)驗,完善工作流程
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負責(zé)人提出了六點要求:一是要在市局2012年工作思路的基礎(chǔ)上進一步深化工作思路,制定可行方案,細化工作流程;二是抓基礎(chǔ)管理提升要早謀劃
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崗位職責(zé)符合性審查。立足當前工作實際,對工作手冊中部門職能、崗位設(shè)置和崗位說明書加強審查,進一步明確部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、工作流程,防止職責(zé)不清
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”的安全生產(chǎn)工作基本方針,把企業(yè)的安全工作放在首位,建立健全嚴格的安全生產(chǎn)管理措施和工作流程,在企業(yè)內(nèi)部形成了人人都關(guān)心企業(yè)安全工作的良好環(huán)境?!鞍踩a(chǎn)