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質(zhì)量。
許多質(zhì)量管理技術(shù)是對(duì)已出產(chǎn)的產(chǎn)品（包括半成品）進(jìn)行分析、檢驗(yàn)或評(píng)估，以找出提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑和方法，這是一種“事后”的補(bǔ)救性的方法
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外部包裝設(shè)計(jì)缺乏文化內(nèi)涵，造成品牌缺乏活力，產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)程保持“原地踏步”。
3、工商協(xié)同營銷機(jī)制缺乏創(chuàng)新
工商品牌培育協(xié)作機(jī)制，有的在實(shí)際的品牌
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生產(chǎn)發(fā)展的需要，與發(fā)達(dá)國家相比，還有很大差距。比如育成品種數(shù)量少、育種手段和方法有待提高、煙草種質(zhì)創(chuàng)新能力低下等等?！崩钣榔椒治龅?#xff0c;提升我國煙草育種自主
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，醇化保管成品200萬擔(dān)。項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)周期3年，建成投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)7億元，年利稅2.4億元。
據(jù)悉，云南普洱2011年再創(chuàng)煙葉生產(chǎn)收購新業(yè)績(jī)
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等雜物混入煙絲。定期組織人員對(duì)材料和成品倉庫進(jìn)行害蟲、動(dòng)物的防治。同時(shí)，規(guī)范材料配送管理，防止錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)牌等事故發(fā)生，對(duì)材料搬運(yùn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，
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零售終端作為品牌培育的重要資源，真正把零售終端打造成品牌培育的主陣地。首先客戶經(jīng)理要保持與零售客戶的緊密聯(lián)系，把服務(wù)工作做得更加細(xì)致周到，主動(dòng)為零售客戶提供
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調(diào)取和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防止質(zhì)量波動(dòng)。此外，要引入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立起嚴(yán)格有效的工藝質(zhì)量管理體系，對(duì)原材料入庫和成品
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出現(xiàn)的情況和問題，建立健全工商協(xié)同營銷機(jī)制，暢通工商品牌信息平臺(tái)。
二是充分發(fā)揮“金圣”品牌中主導(dǎo)規(guī)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在一定環(huán)境下，同一品牌不同規(guī)格若能形成品
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宣傳員和推介者，以一傳十、以點(diǎn)帶面，從而形成品牌培育的巨大威力。
1、行業(yè)期刊宣傳。每月定期向全區(qū)每一位零售客戶發(fā)行一期新的月品牌報(bào)，以行業(yè)內(nèi)刊的形式向
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強(qiáng)的客戶；三是地處網(wǎng)吧、賓館、酒店周邊，銷售能力相對(duì)較強(qiáng)的客戶。
對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分：卷煙是極易形成品牌忠誠度的商品，有的消費(fèi)者忠于某一
