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，把計劃分解細化到戶、到地塊，增強煙農(nóng)和基層干部計劃觀念、合同意識，正確處理“控”與“穩(wěn)”、“量”與“質(zhì)”關(guān)系的分析、探索，確保面積落實到
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系統(tǒng)）數(shù)據(jù)與專賣平臺情報模塊的互聯(lián)互通；探索行業(yè)二維碼驗真技術(shù)應(yīng)用，推進“網(wǎng)眼”（消費者參與、打破鑒別技術(shù)壁壘的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)在線監(jiān)督涉煙違法及開展
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，充分了解到終端的需求、掌握一手客戶信息以形成一套完善的傳播推廣模板和指導手冊，山西分中心開啟面向零售戶的直播模式，將用戶思維用透作實，探索疫情當下
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，初步方案同時探索兩種生產(chǎn)經(jīng)營模式，米易依托合作社引入成熟加工廠的資金、技術(shù)和管理積極探索市場化合作模式，仁和借助閑置煙站設(shè)施由合作社自主建廠實施；
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智能工廠建設(shè)，充分結(jié)合自身實際，深入開展探索與實踐，其特點是以生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)，以營銷為切入點，將二維碼應(yīng)用貫穿產(chǎn)品價值鏈的整個
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，開辟煙農(nóng)增收新路徑，聯(lián)合市農(nóng)林科學研究院，組織開展“提高攀枝花烤煙種植周年效益模式探索及應(yīng)用”項目，在現(xiàn)有育苗棚架、基質(zhì)、營養(yǎng)液等條件下
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這一商機，開辟煙農(nóng)增收新路徑，聯(lián)合市農(nóng)林科學研究院，組織開展“提高攀枝花烤煙種植周年效益模式探索及應(yīng)用”項目，在現(xiàn)有育苗棚架、基質(zhì)、營養(yǎng)液
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等“硬件”設(shè)施的建設(shè)，從穩(wěn)定煙農(nóng)、保障土地流轉(zhuǎn)等“軟件”實力的跟進，從積極探索合力培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)、開展集中烘烤、推廣新能源烤房等方面，共同努力，支撐
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工廠建設(shè)，充分結(jié)合自身實際，深入開展探索與實踐，其特點是以生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)，以營銷為切入點，圍繞一個“碼”（二維碼
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;借用外力，繼續(xù)強化與毗鄰地區(qū)協(xié)作；整合內(nèi)力，探索專業(yè)化打假機制，形成打假合力，切實提高查處大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的能力和水平
