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變”扶貧項目。
四天時間，大家學(xué)習(xí)了鐘山區(qū)在盤活集體資源、探索基礎(chǔ)設(shè)施入股、村企聯(lián)建一體化發(fā)展、資金變活保值增值、身份轉(zhuǎn)變保農(nóng)增收、建檔立卡精準(zhǔn)識別等方法的先進(jìn)經(jīng)驗。感受到了鐘山區(qū)
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;公司）要求課題試點(diǎn)單位要高度重視，由課題試點(diǎn)單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任課題組組長，相應(yīng)指導(dǎo)部門主要負(fù)責(zé)人每周關(guān)注試點(diǎn)工作進(jìn)展。要細(xì)化深入理論研究與實(shí)踐探索
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專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
探索輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持合作社充分利用烘烤、育苗工廠等本地資源開展有機(jī)肥積造、地膜回收、農(nóng)機(jī)保養(yǎng)、果蔬種植等，提升設(shè)施綜合利用
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探索非煙物流業(yè)務(wù)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)非煙物流業(yè)務(wù)收入30.5萬元，同比增加23萬元，進(jìn)一步延伸企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展維度。
會議要求
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《公開目錄》、“同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制，建設(shè)“辦事公開民主管理”專欄，有效落實(shí)職工“四權(quán)”。三是探索建立制度機(jī)制。2012年首次把規(guī)范管理納入直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作
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益管理水平。
發(fā)展種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社。在優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地探索組織建設(shè)規(guī)模大小不等的種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社，深入煙區(qū)認(rèn)真調(diào)查煙農(nóng)種植技術(shù)水平和管理水平，對于那些種植技術(shù)
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完善；進(jìn)一步優(yōu)化需求預(yù)測體系，取消季度補(bǔ)貨需求，增加月度需求預(yù)測，對所有客戶采用統(tǒng)一的月訂貨總量上限。
二是積極探索客戶分檔、貨源投放新舉措
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洛陽市建設(shè)煙草農(nóng)機(jī)示范園，在7個煙葉主產(chǎn)區(qū)設(shè)立煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)試點(diǎn)，研究探索適應(yīng)平原和丘陵煙區(qū)地形地貌的全程機(jī)械化作業(yè)機(jī)械配置、作業(yè)形式、組織方式、運(yùn)行模式。
集成
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，打造陽光執(zhí)法新形象。
嚴(yán)格許可審核。積極探索建立零售點(diǎn)合理布局“負(fù)面清單制度”，進(jìn)一步完善合理布局規(guī)定，對中小學(xué)校周圍100米之內(nèi)的辦證申請一律不予辦理
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整體工作水平。繼續(xù)抓好物流技改、科技物流、人本物流等工作，穩(wěn)妥推進(jìn)異型煙分揀線項目，完善物流激勵機(jī)制建設(shè)，拓寬物流人員職業(yè)成長通道；積極探索
