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，正確認識管理與服務關(guān)系，提高服務效能，并認真研究客戶所需、所想、所求，盡最大可能滿足客戶，盡最大努力服務客戶，不斷促進
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提升。在審計人員中大力倡導“以責立志、以德立身、以能立業(yè)、以行立信”的審計理念，要求審計人員以快捷的辦事效率、良好的工作作風、嚴格的自律要求和優(yōu)質(zhì)的服務效能，塑造勤廉、優(yōu)質(zhì)
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、培訓需求和為煙農(nóng)創(chuàng)造一個舒適服務環(huán)境。
何田煙葉站新綜合服務辦公大樓是眾多適應現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的亮麗縮影，各種布局和設(shè)施充分體現(xiàn)標準化、服務化、功能化的效能。煙農(nóng)代表來熟悉即將
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促進作用。分公司要求各科室、站所要切實轉(zhuǎn)變作風，敢于承擔責任，通過考核，切實調(diào)動干部職工積極性，提高辦事效能、管理效率和服務效果，
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、統(tǒng)一服務內(nèi)容，不斷提升工作效能，并通過開展創(chuàng)新服務、個性服務、增值服務、幫扶服務等活動，進一步提高客戶的滿意度與依存度。
四是抓考核，提高
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，立足崗位、多做貢獻，認真開展“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，提升技術(shù)支撐水平，提高服務效能，強化工作責任，
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領(lǐng)導干部的政治意識、大局意識和責任意識，注重解決“責任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、效率、活力”六大問題，確保上級黨組各項決策得以迅速貫徹執(zhí)行。
三是打造“效能型”領(lǐng)導班子。在“埋頭
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不同檔次卷煙中的核心品牌銷售工作，促進銷售總量、結(jié)構(gòu)提升。
優(yōu)質(zhì)服務，提升效能。在發(fā)放和送達資料時，對關(guān)鍵指標、關(guān)鍵品牌詳細宣傳、耐心解答客戶疑問
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要求要充分結(jié)合“十大管理體系”的建設(shè)和運行，圍繞創(chuàng)優(yōu)考評的具體要求和標準，在促進企業(yè)自身建設(shè)，促進“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和管理效能方面出實招，見
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，統(tǒng)一組織實施，循序漸進，穩(wěn)步提升，注重在質(zhì)量上把關(guān)，體現(xiàn)在水平上升值。
三是效能展現(xiàn)到位。貫穿客戶分類與零售業(yè)態(tài)的運用
