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實(shí)地走訪了部分零售戶，詳細(xì)詢問卷煙“提稅順價(jià)”后銷售、盈利狀況，重點(diǎn)了解客戶滿意度現(xiàn)狀。
張靖江指出，一要加強(qiáng)專賣隊(duì)所規(guī)范化管理，梳理節(jié)點(diǎn)
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;落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。進(jìn)一步梳理內(nèi)管工作流程，明確監(jiān)管責(zé)任，完善長效機(jī)制，加大檢查和考核力度，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督責(zé)任。
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思想認(rèn)識，規(guī)范自律個(gè)人行為。
二是著力監(jiān)督動態(tài)化。根據(jù)工作性質(zhì)和作業(yè)地點(diǎn)差異，梳理細(xì)則，采取分組不定期、不定時(shí)、定點(diǎn)和流動等方式進(jìn)行隨機(jī)抽查，
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加強(qiáng)專銷結(jié)合。緊密結(jié)合專銷例會，梳理分析異常訂單戶，篩選出可疑訂單戶。詳細(xì)制定市場整治工作計(jì)劃，運(yùn)用“APCD”智能終端開展市場檢查，并做好巡查
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監(jiān)督制度匯編》等文件進(jìn)行了研討，同時(shí)對部分內(nèi)管工作流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，并結(jié)合實(shí)際提出了修改意見及工作建議。
會議就下一步工作提出要求：一是內(nèi)管制度流程
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，彌補(bǔ)日常檢修時(shí)間的不足；探索“以養(yǎng)代修”設(shè)備管理理念。
三是對車間設(shè)備管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，并對設(shè)備管理制度進(jìn)行了梳理和完善，從而形成了一套較為
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跨區(qū)收購、外地卷煙流入，結(jié)合調(diào)價(jià)后的訂貨情況，著重梳理分析異?？蛻?#xff0c;做到有的放矢、帶著目標(biāo)上市場，確保市場平穩(wěn)過渡。
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和指定地點(diǎn)取貨零售戶開展實(shí)地核查，確保了檢查不走過場?！? 二是客戶梳理到位。通過V3系統(tǒng)查詢、定點(diǎn)取貨協(xié)議查看等方式，制作了包括基礎(chǔ)信息、卷煙銷量、取貨地點(diǎn)、綜合分類
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;對前期梳理的132條制約單位發(fā)展的“頑疾”開展專項(xiàng)整治，并明確了責(zé)任主體部門和協(xié)作對象。力求通過此次專項(xiàng)行動，消除縣局（分公司）“輕落實(shí)、輕
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等違規(guī)問題?！? 六是認(rèn)真落實(shí)考核整改。對照一季度市局內(nèi)管工作考核問題的反饋通報(bào)，對各監(jiān)管環(huán)節(jié)進(jìn)行全面自查梳理，按照縣局制定的整改措施，全面加以糾正。
