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0合計劃科科長江光中在逐部門檢查“142”體系系統(tǒng)使用情況時發(fā)現(xiàn)：專賣戰(zhàn)線在“142”體系內(nèi)沒有采取與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動，自動管控，而是手工填寫管控內(nèi)容的弊端
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、有序、生動。
加強對零售終端的卷煙陳列指導(dǎo)，既是加強對零售商戶的服務(wù)，用情感紐帶聯(lián)系零售終端，又解決了商戶的盈利水平提升問題，用利益紐帶凝聚
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;有的對風對月酣飲高歌。每個人秋天的滋味需要自己用眼睛、用情感、用心靈、用閱歷去感受和品味。
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”的品牌價值得到提升，“一山一世界”的品牌理念得到進一步發(fā)揚。用科技感悟黃山，用情感感悟人生境界，“黃山”品牌的價值在升華。
事實上，雖然“黃山
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煙草在線專稿 煙草專賣市場走訪及巡查，即通常所說的跑線，是煙草行政主管機關(guān)在日常監(jiān)管工作中必須做到的一項基本工作，它涵蓋了督促檢查煙草證的使用情
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;減少投入成本，有必要建立起受大眾監(jiān)督的資金使用情況，隨時接受社會監(jiān)督。通過公益贊助，使得廣大煙民能夠知曉公共場所吸煙的危害性，減少公共場所吸煙
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醫(yī)藥費。
三、用情服務(wù)，不斷充實離退休老干部的精神生活。
臨汾煙草堅持“三個一”、“兩節(jié)慰問”即“一年一次健康體檢、一年一次座談會、一年一次健康療養(yǎng)”、春節(jié)中秋兩節(jié)慰問，
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4000萬元左右。忽視對基地項目經(jīng)費預(yù)算和使用情況的審核、審批與審計，不進一步嚴格規(guī)范經(jīng)費投入管理制度，有可能造成基地經(jīng)費使用中的腐敗行為。
3、煙葉質(zhì)量檢驗
煙葉
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，研究人員觀察觀眾對爆米花的食用情況。他們發(fā)現(xiàn)，盡管人們并不喜歡這種爆米花，但是平均來看，拿大桶的觀眾所食用的爆米花總量要比拿小桶的觀眾多53
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6、恭言善行，對客戶實施親情化服務(wù)。俗話說得好“伸手不打笑臉人”，拜訪客戶時，學會運用情感策略，要給客戶一個親切、真誠的微笑
