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管理模式的行政許可“容積率”，結(jié)合旅游集散點(diǎn)、旅游參觀路線、旅游輻射區(qū)域等景區(qū)不同位置和商圈模型，依據(jù)旅游景區(qū)卷煙零售客戶經(jīng)營狀況、店面情況等合理性因素，測算每個(gè)
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1，同時(shí)加大零售終端建設(shè)，將小組功能重新定義為5大功能，真正將自律小組建成自我管理、自我約束、相互監(jiān)督、誠信經(jīng)營的組織管理模式。
南寧市是廣西首府
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客戶經(jīng)理的工作雖然在零售終端建設(shè)工作中取得了一些階段性的成效，但在服務(wù)、管理模式、手段等方面都還存在明顯不足，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、零售終端品牌培育意識(shí)較低
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經(jīng)營環(huán)境，又損害了消費(fèi)者的切身利益。另一方面，多年以來，煙草行業(yè)始終沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，在卷煙品牌培育、貨源供應(yīng)、市場調(diào)控等諸多方面
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）就下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)，分解落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，制定產(chǎn)前投入策略。今年，他們還將全面實(shí)行“煙農(nóng)客戶經(jīng)理競爭競崗+網(wǎng)格服務(wù)”的管理模式，
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;從而逃避打擊，這就迫切需要改進(jìn)檢查手段，創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式。
二、以市場為風(fēng)向標(biāo)，獲取有效市場信息
加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管工作是規(guī)范卷煙市場行為
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，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際積極建言獻(xiàn)策，促使職工主動(dòng)去尋求工作改進(jìn)的事項(xiàng)和機(jī)會(huì)。
談及
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，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際
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”、打假破網(wǎng)“一盤棋”、證件管理“一站式”、隊(duì)伍建設(shè)“一準(zhǔn)繩”的“五個(gè)一”專賣服務(wù)管理模式，明顯優(yōu)化了專賣工作流程，提高行政許可優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。進(jìn)一步推動(dòng)市場監(jiān)管機(jī)制落地
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本來就不夠，再抽走人員人更少工作勢必難以為繼。
在思考渠道管控問題解決方案的同時(shí)，縣局領(lǐng)導(dǎo)還看到了傳統(tǒng)所隊(duì)管理模式自身存在的弱點(diǎn)。連江縣局有四個(gè)專管所，每個(gè)
