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“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的“師徒結(jié)對(duì)”儀式，讓師傅做好帶師德、帶師能、帶師魂“三帶”工作，讓徒弟做好學(xué)技能、學(xué)德行、學(xué)理念“三學(xué)”工作，將“人才是生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素
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發(fā)展、脫穎而出的重要驅(qū)動(dòng)力。在凱度BrandZ?研究中，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先品牌能脫穎而出的關(guān)鍵要素之一是做到“有意義的差異化”，即品牌需要具有引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，區(qū)別于
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預(yù)算管理在降低要素成本、控制費(fèi)用開支、精簡(jiǎn)項(xiàng)目投資、優(yōu)化資源配置中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)預(yù)算管理由單一財(cái)務(wù)預(yù)算向公司制治理下全面預(yù)算管理體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，由追求成本費(fèi)用絕對(duì)下降
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的詢問(wèn)技巧主要有以下四種。一緊扣主題、有的放矢 詢問(wèn)的目的是查清違法事實(shí)，因此應(yīng)當(dāng)緊扣調(diào)查主題。只有對(duì)具體的事實(shí)要素進(jìn)行調(diào)查，而不應(yīng)對(duì)事件的違法性或者合法性作出評(píng)判。評(píng)判
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的是什么商品。如果我對(duì)我店的商品信息記得不全或者不牢，就不能滿足其要求，就很有可能交易不成功。為此，我把記清商品信息作為提高服務(wù)效率的關(guān)鍵要素之一，
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琦建議，應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)、應(yīng)用創(chuàng)新、要素支持、治理能力等多層面統(tǒng)籌推進(jìn)，推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展?！熬唧w來(lái)說(shuō)，一是要出臺(tái)更多相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)或?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)
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了土地、人力、資金等要素，破解了土地流轉(zhuǎn)和煙田輪作的困境。2021年，全縣通過(guò)該模式流轉(zhuǎn)土地5600畝?！胺N植主體可以從合作社拿到土地，煙田輪作問(wèn)題
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所有無(wú)公差要素加工后，將壓板卸力后重新壓緊，在此過(guò)程中使用兩個(gè)千分表檢測(cè)兩A基準(zhǔn)面的變形量，保證變形量小于0.02mm。新裝夾方案及扭力扳手的使用
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，是一個(gè)人取得成功的要素。海爾普斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：寬容是人類文明的唯一考核。由于個(gè)人的閱歷、知識(shí)、能力、水平、性格各不相同，經(jīng)營(yíng)中難免有磕磕碰碰。這就要求每位零售戶朋友
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、財(cái)、物等各類資源配置，最大限度提高要素資源配置使用效率，提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)了控本增效。算得細(xì)，建立定額體系“每年物流配送中心
