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全國(guó)網(wǎng)建會(huì)成果轉(zhuǎn)化為新的工作成效，進(jìn)一步提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理水平。要著力推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，落實(shí)“四網(wǎng)合一”的要求，充分發(fā)揮零售終端宣傳促銷(xiāo)、培育品牌、信息采集
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二是加強(qiáng)日常督導(dǎo)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。通過(guò)座談交流、跟蹤考核、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等方式，督促營(yíng)銷(xiāo)人員嚴(yán)格按照“135”工作法開(kāi)展工作，并結(jié)合“新藍(lán)”信息采集管理系統(tǒng)
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，重點(diǎn)注意項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和資金等內(nèi)容的數(shù)據(jù)采集和情況匯總。
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全部中斷，造成該區(qū)域的客戶無(wú)法網(wǎng)訂。劉勤獲悉后心急如焚，主動(dòng)請(qǐng)求冒雨騎車(chē)前往距離市區(qū)20多公里外的事發(fā)地段采集訂單。市場(chǎng)經(jīng)理本想勸阻，可看到劉勤堅(jiān)定的眼神
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推介、信息采集的作用，努力構(gòu)建面向消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系，同時(shí)加大對(duì)零售客戶培訓(xùn)的針對(duì)性，不斷提高其培育知名品牌的主動(dòng)性和積極性。
五是與協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合
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和信息化水平；二是統(tǒng)一設(shè)備價(jià)值績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)備數(shù)據(jù)采集規(guī)范和統(tǒng)計(jì)方式，確保真實(shí)反映設(shè)備總體運(yùn)行效率；三是開(kāi)展高速、超高速卷包機(jī)型管理專(zhuān)題研究，
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銷(xiāo)售、品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)、宣傳促銷(xiāo)、信息采集等方面的積極作用。
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;實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管信息共享。專(zhuān)賣(mài)人員在市場(chǎng)檢查過(guò)程中要積極收集非法運(yùn)輸煙草專(zhuān)賣(mài)品等違法案件的線索，遇到緊急事項(xiàng)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通。通過(guò)日常檢查和投訴舉報(bào)等不同渠道采集信息數(shù)據(jù)
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減排和環(huán)境保護(hù)成效明顯，希望重慶煙草工業(yè)公司和重慶分廠要加快推進(jìn)環(huán)境保護(hù)體系，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，精細(xì)數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)分析，在實(shí)踐中探索出一條起
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服務(wù)工作。
一是列出服務(wù)項(xiàng)目，建立服務(wù)日記。按照客戶服務(wù)需求，對(duì)客戶服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)扒排，列出走訪時(shí)間、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、宣傳貨源、品牌培育、解答疑問(wèn)、信息采集
