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強(qiáng)調(diào)，2016年要進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，加強(qiáng)定額管理與對(duì)標(biāo)管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。一是推進(jìn)全省分層分類對(duì)標(biāo)。以重點(diǎn)工作目標(biāo)為引領(lǐng)，
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降本減費(fèi)增效，積極開(kāi)展課題創(chuàng)新和精益管理活動(dòng)，確保全年物流費(fèi)用同比下降3%，終端配送車輛裝載率保持在70%以上。
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、群眾監(jiān)督、公示公開(kāi)等工作，以規(guī)范保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入認(rèn)識(shí)煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求，突出市場(chǎng)導(dǎo)向、強(qiáng)化質(zhì)量
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;堅(jiān)持強(qiáng)化精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；堅(jiān)持打造區(qū)域加工中心，提升客戶滿意度；堅(jiān)持加快倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)建設(shè)，提升服務(wù)能力。切實(shí)在新形勢(shì)下夯實(shí)硬實(shí)
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和數(shù)字式煙葉烘烤自動(dòng)控制儀”烘烤，確保煙葉烘烤質(zhì)量，為煙農(nóng)提供新型煙葉專業(yè)化烘烤“保姆式”服務(wù)，達(dá)到“減工降本、提質(zhì)增效”的目的，促進(jìn)烤煙增產(chǎn)
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落實(shí)，著力解決烘烤瓶頸問(wèn)題；三是創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效，圍繞減工降本增效和提高煙葉烘烤質(zhì)量目標(biāo)，充分用好省局（公司
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非法卷煙流通上下功夫。三是要抓住“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，件件落實(shí)。突出精益管理，全面推動(dòng)降本增效。突出嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)履行
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工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)市局工作會(huì)議的主旨內(nèi)容，著重體現(xiàn)在加強(qiáng)降本增效，提升省產(chǎn)煙占比和金圣煙銷售，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)守規(guī)范底線
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卷煙營(yíng)銷開(kāi)創(chuàng)新局面；二是努力抓關(guān)鍵、破難題、創(chuàng)效益，堅(jiān)持推動(dòng)降本增效取得新突破；三是努力盯市場(chǎng)、管市場(chǎng)、保市場(chǎng)，堅(jiān)持推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管取得新突破
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降本增效的信心。全面加強(qiáng)績(jī)效考核，科學(xué)合理編制2016年度精益管理考核方案，嚴(yán)格加強(qiáng)費(fèi)用管控，促進(jìn)三項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)下降。強(qiáng)化四個(gè)舉措：一是強(qiáng)化卷煙銷售
