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，對企業(yè)管理資源造成了浪費(fèi)。
2、精益管理課題研究的深度不夠
自精益管理開展以來，煙草企業(yè)充分以一卡式改善、六西格瑪方法、QC小組活動(dòng)為載體開展精益改善，
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改善點(diǎn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念、結(jié)合QC活動(dòng)，用精益改善卡進(jìn)行原因分析、實(shí)施改善，最后，將行之有效的措施納入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化。如今，
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;2016年榮獲畢節(jié)市煙草商業(yè)“十二五”科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人。并多次被評為先進(jìn)工作者。
2016年在全市煙草商業(yè)質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)布會(huì)上申報(bào)QC課題《降低密集烤房煙葉烘烤用煤量》、《提高微耕機(jī)作業(yè)效率
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顯著成效：以課題為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)精益課題研究，助推降本增效工作，2016年，工廠共確立13項(xiàng)精益六西格瑪課題、54項(xiàng)QC小組活動(dòng)
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人才。玉溪卷煙廠以精益推進(jìn)辦為主導(dǎo)，以精益六西格瑪黑帶和QC活動(dòng)診斷師為協(xié)作支撐，組成了一個(gè)強(qiáng)化工廠內(nèi)部員工精益水平的宣講團(tuán)隊(duì)，通過深入到各個(gè)部門和班組內(nèi)部
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2014年。以云南省局（公司）推進(jìn)“全面精益物流建設(shè)”為契機(jī)，紅河州局（公司）在第一時(shí)間成立了精益物流課題QC小組，重新
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。2012年開展了“專賣辦案信息自動(dòng)系統(tǒng)”的QC活動(dòng)。章貢區(qū)局QC小組開發(fā)了一個(gè)簡單易行的“專賣辦案系統(tǒng)”軟件，使得專賣案卷制作時(shí)間縮短了50%，案卷實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化
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降低。
五、設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定
通過本次QC活動(dòng)，使宜豐縣局經(jīng)營業(yè)務(wù)用房基建成本降低15%。
預(yù)測目標(biāo)效果圖：
可行性分析：
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實(shí)際，獨(dú)立開展審核。邀請中國質(zhì)量協(xié)會(huì)QC管理專家開展精益質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法專題培訓(xùn)，主要講解精益六西格碼基礎(chǔ)知識(shí)、六西格瑪質(zhì)量管理工具在過程控制中的運(yùn)用、QC小組活動(dòng)程序、要求
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改革機(jī)遇，全面引入精益管理、QC小組課題攻關(guān)等方法開展市場營銷工作，不斷把市場化取向改革的細(xì)枝末節(jié)做細(xì)做實(shí)、做深做透。
朝陽區(qū)局（公司）局長
