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有效落實，職工參與企業(yè)管理的積極性進(jìn)一步提高。四是以勞動競賽活動為抓手，大力開展以安康杯、6S現(xiàn)場管理、QC活動、綜合管理體系建設(shè)、對標(biāo)工作等為重點的知識競賽和學(xué)習(xí)型職工
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，是服務(wù)的基礎(chǔ)。為提高員工的技能技術(shù)，企業(yè)應(yīng)把知識培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽、QC攻關(guān)、小改小革作為開展服務(wù)文化的重要方式，輔以知識問答、趣味活動、成果展示
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、QC活動中破除影響工藝質(zhì)量瓶頸障礙的先進(jìn)典型人物進(jìn)行100---500分的個人業(yè)績加分，并作為年終評先評優(yōu)、崗位晉級的重要依據(jù)之一，以此有效提高員工工作的積極性、主動性
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、黨建帶婦建為基礎(chǔ)，開展“承諾聯(lián)評大行動”，推行卓越績效管理。構(gòu)建以黨員模范崗、紅旗責(zé)任區(qū)、支部“創(chuàng)星升級”為重點的三級黨內(nèi)考評體系，完善勞動競賽、技術(shù)比武、QC
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合作，從簡單的維護，推向技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新，比如贛南卷煙廠針對技術(shù)問題成立QC技術(shù)攻關(guān)小組，尤其是對贛州商業(yè)公司新進(jìn)分界線的技術(shù)指導(dǎo)和幫助
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QC活動，加強全面預(yù)算管理，認(rèn)真落實方針目標(biāo)、對標(biāo)和“三標(biāo)合一”管理工作，提升工作質(zhì)量，助推企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。
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，加強過程控制和持續(xù)改進(jìn)。針對工作中的難點和關(guān)鍵點，開展課題攻關(guān)，將對標(biāo)與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及QC活動有機結(jié)合起來，避免唯對標(biāo)而對標(biāo)，
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）表彰的“QC成果發(fā)布二等獎”、“2010年度全州信息宣傳報道工作先進(jìn)集體”；縣委、縣政府表彰的2011年度烤煙生產(chǎn)一等獎；縣局（營銷部）
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努力奮斗。并總結(jié)了近年在卷煙銷量、單箱銷售收入、卷煙銷售毛利等方面取得的良好業(yè)績；在農(nóng)網(wǎng)延伸模式、客戶經(jīng)理QC活動、婚慶促銷、物流成本控制管理等方面的成功經(jīng)驗；在滿意終端建設(shè)
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;深入開展設(shè)備“六源”查找，“QC”活動，“課題改善”等活動。更新完善了生產(chǎn)設(shè)備臺賬及監(jiān)視測量設(shè)備臺賬管理。將卷包設(shè)備有效作業(yè)率、單箱制造費用納入?yún)⑴c到20萬箱以下行業(yè)對標(biāo)
