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（S）
親民樂眾。本地民眾對(duì)本土卷煙的接受程度較高，農(nóng)村市場(chǎng)占區(qū)域市場(chǎng)比重較大，加之黃金眼有“豐收之意”，比較親民，易于
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深入推進(jìn)企業(yè)“6S”管理，鞏固“6S”管理成果，全力提升文明生產(chǎn)水平，持續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化水平；二是對(duì)企業(yè)行
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、吉祥氣息，符合中國人的傳統(tǒng)審美價(jià)值觀；除了煙包正面左上方的“紅杉樹”五顆星標(biāo)志性元素更改為主品牌名稱“蘇煙”的中英文字體和“S”符號(hào)組合設(shè)計(jì)、右方副品牌名稱“紅杉樹”一大
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0.05；（4）各類協(xié)方差矩陣相等。通過對(duì)協(xié)方差矩陣相等進(jìn)行檢驗(yàn)，其Box‘s M統(tǒng)計(jì)量值應(yīng)大于0.05，且F檢驗(yàn)的顯著性概率應(yīng)小于
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; 結(jié)合“6S”管理，規(guī)范倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理
1.對(duì)倉庫所有物質(zhì)按照“6S” 管理的要求，進(jìn)行分區(qū)分類、定置定位堆放；
2.按標(biāo)識(shí)管理的要求，
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，覆蓋到車間、班組及崗位。推進(jìn)覆蓋全企業(yè)，涵蓋全過程，融貫全體系的6S管理，使6S管理發(fā)揮更大作用?！ ∫獓@“高”字提標(biāo)準(zhǔn)。要圍繞高起點(diǎn)規(guī)劃，
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制度方面有突破，在爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新體系和一流的管理團(tuán)隊(duì)方面有作為。一是進(jìn)一步抓好了6S管理和TPM管理的推廣工作。繼續(xù)在外方專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下
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的心中。紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠作為國家局現(xiàn)場(chǎng)管理課題的牽頭單位，制定了《班組管理規(guī)范》和《6S管理規(guī)范》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，作為“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”的第一批專題研究成果，
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質(zhì)量體系建設(shè)管理流程梳理，深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，以每月衛(wèi)生評(píng)比制度促“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。
突出工作重點(diǎn)，提升工作績(jī)效
學(xué)習(xí)馬蘭同志，
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中心區(qū)域等重點(diǎn)客戶的宣貫，讓客戶由認(rèn)知理解轉(zhuǎn)向積極支持和主動(dòng)參與；二是抓示范，解決“標(biāo)準(zhǔn)問題”。通過調(diào)研、訪談等措施，導(dǎo)入“4S”理念
