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，淮煙出臺(tái)《崗位技能競(jìng)技和交流實(shí)施辦法》，開(kāi)展“全員、全方位、全事項(xiàng)”練兵競(jìng)賽活動(dòng)。2009年以來(lái)開(kāi)展練兵707項(xiàng)，其中競(jìng)賽127項(xiàng)，涉及2300人次
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服務(wù)體系和科技研發(fā)創(chuàng)新及應(yīng)用體系。同時(shí)，按照科研工作“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的發(fā)展策略，開(kāi)展廣泛科研交流合作，與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、安徽省煙草研究所、四川省
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的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員———陳磊。
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陳磊（中）與臨沂泰山“1532”直營(yíng)店店員王晴晴交流“泰山”煙銷售情況
在工作例會(huì)上樂(lè)呵呵的陳磊給區(qū)域人員留下了難忘的記憶
陳磊在幫
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固化的流程固化到信息系統(tǒng)中，增加內(nèi)控制度執(zhí)行力、約束力，減少人為因素，降低控制風(fēng)險(xiǎn)。
五要加強(qiáng)信息溝通與交流。內(nèi)控體系建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，
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一手。前一段時(shí)間，“泰山”品牌推出一款細(xì)支卷煙，剛開(kāi)始時(shí)片區(qū)幾乎難動(dòng)銷，唯他家賣得紅火，讓我心里都很納悶。一次走訪時(shí)的交流，讓我茅塞頓開(kāi)
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;加強(qiáng)專賣人員、送貨員和客戶經(jīng)理“三員”協(xié)作，每月召開(kāi)一次“三員”碰頭會(huì)，反饋交流市場(chǎng)信息，共同分析市場(chǎng)形勢(shì)，議定治理措施?！叭龁T”對(duì)市場(chǎng)中發(fā)
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通過(guò)富有成效的溝通和交流，讓零售客戶自愿加入到品牌培育大軍中來(lái)，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從抵觸變?yōu)榕浜?。要做到這些，就要采取一定的辦法，來(lái)
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專職部門(mén)。全行業(yè)每年都召開(kāi)一次體改研討會(huì)和一次體改經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大大加快了體改進(jìn)度。各有關(guān)省市區(qū)的煙草機(jī)構(gòu)，努力克服涉及地方經(jīng)濟(jì)利益的困難和地方性專賣管理的局限，
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，煙葉科技人員可以深入鉆研，互相交流，從而更快、更好地成長(zhǎng)起來(lái)。
（四）建設(shè)煙葉技術(shù)研發(fā)服務(wù)體系，是促進(jìn)工商研深度協(xié)作
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的個(gè)人能力和水平始終是有限的，只有整個(gè)卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能促進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作不斷發(fā)展。因此，一定要努力建設(shè)和培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的、符合現(xiàn)代
