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，以項(xiàng)目創(chuàng)新、課題研究為主導(dǎo)，圍繞問(wèn)題找方法，邊工作邊摸索，積極進(jìn)行整改、整合、優(yōu)化，創(chuàng)新內(nèi)管工作新模式、新流程、新制度，
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;不設(shè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但更加注重對(duì)工作過(guò)程的考核。“管理變向最終是要激勵(lì)各級(jí)員工自主地升級(jí)知識(shí)儲(chǔ)備、工作技能，主動(dòng)地研究市場(chǎng)、深入市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。只有深耕市場(chǎng)打來(lái)更多的糧食
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，仔細(xì)研究，進(jìn)行蹲點(diǎn)守候，發(fā)展成為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
其次，分析問(wèn)題要有敏銳的洞察力，一般來(lái)講，現(xiàn)在的卷煙市場(chǎng)大
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，然而對(duì)于數(shù)據(jù)的地方性規(guī)律挖掘工作則相對(duì)較少。由于這些地方性特點(diǎn)少有普遍適用性，一些研究機(jī)構(gòu)也少有分析動(dòng)力。為了進(jìn)一步明確本地?zé)焻^(qū)的氣候變化規(guī)律，對(duì)本煙區(qū)氣候
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，適度拉大薪酬差距；研究制定技術(shù)職稱納入薪酬分配實(shí)施辦法和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法，調(diào)動(dòng)全員提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的主動(dòng)性。
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上下更要把制度建設(shè)擺在各項(xiàng)工作的重要位置來(lái)抓。只有這樣，各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人才會(huì)更好地把心思用在工作上，把精力用在研究發(fā)展上；只有這樣，職工群眾
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消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)熱情，能夠降低卷煙品牌的庫(kù)存。營(yíng)造卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)熱點(diǎn)，不是件容易事情，需要認(rèn)真研究卷煙市場(chǎng)，根據(jù)卷煙市場(chǎng)變化，提出卷煙銷(xiāo)售
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數(shù)據(jù)作為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)，制定社會(huì)經(jīng)濟(jì)和零售終端數(shù)據(jù)定期采集通報(bào)制度，推進(jìn)市場(chǎng)供求體系和品牌評(píng)價(jià)體系的研究運(yùn)用，不斷提高精準(zhǔn)調(diào)控、科學(xué)投放、穩(wěn)價(jià)保量的能力
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依法行政進(jìn)程的不斷推進(jìn)，煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法問(wèn)責(zé)制將會(huì)在理論研究和實(shí)踐工作中不斷地得到補(bǔ)充和完善。
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科學(xué)化、集約化、社會(huì)化、商品化新內(nèi)涵，來(lái)關(guān)注產(chǎn)品安全，資源安全，生態(tài)安全及持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題。煙草GAP工作，有待于從業(yè)人員更深入的探討、研究。查找
