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;結(jié)合每個崗位的工作實際，開展不同層面（縣（區(qū)）局（營銷部）、基層）、不同形式（動員
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客戶提供合理的建議和銷售信息，傳授服務(wù)技巧和銷售經(jīng)驗，長以團(tuán)隊協(xié)作的形式強化品牌培育的效果，提高知名品牌在本地的存活率和成功率。與此同時，零售
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地區(qū)地形地貌，現(xiàn)投入使用的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械設(shè)備數(shù)量和品種都不足夠的情況，可探討試行育苗機械專業(yè)化有償服務(wù)，包括租賃、合購、補貼等形式，加大先進(jìn)
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;近期出臺了多項措施，鼓勵和引導(dǎo)多種形式發(fā)展教育，鼓勵支持企業(yè)、事業(yè)單位，社會團(tuán)體、其他社會組織依法合資、獨資、合作辦學(xué)。河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院堅持走產(chǎn)、學(xué)、研
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，國家以財政撥付或補助形式，每年安排一定數(shù)額資金支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)級垃圾填埋場建設(shè)、專用車輛購置、環(huán)衛(wèi)工人的補貼等，以實際行動減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，改善農(nóng)村居住環(huán)境
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、會議等多種形式大造專銷結(jié)合聲勢，先讓廣大職工有一個感性認(rèn)識，其次要廣開途徑、廣泛動員職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促使廣大干部職工深刻認(rèn)識專銷結(jié)合的緊迫性、必要性
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表達(dá)出“紅雙喜”品牌對中國傳統(tǒng)文化偏好的致敬和追隨；“紅雙喜”品牌崇尚快樂的精神內(nèi)核也以“紅”的外在形式得到張揚。至此，“紅雙喜”品牌在當(dāng)時市場上不斷攻城略地，
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、形式，作為全行業(yè)物流管理部門，我感到由衷的高興。三是物流管理走在全行業(yè)的前列。我深深地感覺到，大理州煙草公司的亮點，突出反映在管理
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激烈的行業(yè)競爭中，并堅持“走出去”的戰(zhàn)略，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國22個省區(qū)78個城市，實現(xiàn)從省內(nèi)向省外、從國內(nèi)到國外的“兩個跨越”，通過多種形式在蒙古
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;X2）”在時尚的形式下，更具中式經(jīng)典的內(nèi)涵。
“金橋（英倫奶香）”的焦油量低至6毫克/支，是由世界級煙草大師大衛(wèi)·克萊頓先生
