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的打造，進(jìn)一步帶動(dòng)全部零售客戶發(fā)揮六大功能。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們開(kāi)展終端建設(shè)不是玩花架子，不是搞形式主義，更不是給客戶增加麻煩，而是要
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既可以讀出產(chǎn)品線梳理的必要性，也可以嗅到做大單一產(chǎn)品的緊迫性。
下面，我們?cè)賮?lái)設(shè)置幾個(gè)有意義的假設(shè)場(chǎng)景：假設(shè)1、不準(zhǔn)開(kāi)展任何形式的品牌傳播，
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包裝機(jī)常用檢測(cè)器的工作原理及自檢方法》、《B1小花機(jī)維護(hù)保養(yǎng)及故障分析》等160多個(gè)專(zhuān)題教材，通過(guò)“單點(diǎn)課”、“教練式培訓(xùn)”等形式，組織技術(shù)操作人員培訓(xùn)200多場(chǎng)次。
暢通
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奠定基礎(chǔ)。
五、如果工作無(wú)法使你成長(zhǎng)，就不再猶豫
我們很多員工，不滿足工作的現(xiàn)狀，感覺(jué)工作無(wú)法發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，然而面對(duì)目前嚴(yán)峻的就業(yè)形式
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;做為煙草企業(yè)如何通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同成長(zhǎng)，筆者認(rèn)為只有在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、形式、機(jī)制等方面努力進(jìn)行不斷
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;要按周報(bào)、月報(bào)形式上報(bào)本單位內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)溝通反饋內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中存
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，減少了相應(yīng)資金支出。我們也應(yīng)看到，物資采購(gòu)、工程投資、宣傳促銷(xiāo)等工作，在公開(kāi)招標(biāo)方面，有些流于形式，不能充分發(fā)揮出作用，這
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程度上有利于企業(yè)文化創(chuàng)建工作的開(kāi)展，然而從實(shí)際情況看，咨詢(xún)公司在制定企業(yè)文化方案時(shí)存在的突出問(wèn)題是形式的東西、理論的成分多，實(shí)際可操作的內(nèi)容少，
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;在工作內(nèi)容上做加法，在工作形式上做減法，在工作措施上求創(chuàng)新，在工作協(xié)同上顯合力，在工作結(jié)果上重實(shí)效，做到廉潔自律，
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產(chǎn)勞動(dòng)工序、雇傭工人等操作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，煙技員要通過(guò)多種形式和渠道，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)，特別是對(duì)種植大戶應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，加深大家對(duì)提高煙葉
