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設(shè)備專題培訓(xùn)，外部培訓(xùn)也應(yīng)在政策與資源方面向一線員工傾斜，適當(dāng)提升一線員工參加外部培訓(xùn)的頻次與人次，全力提升一線員工的設(shè)備駕馭能力。
（二
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為彈性要求，以強(qiáng)調(diào)單位特殊、情況特別為由，搞上有政策，下有對策，變著法子不落實(shí)制度，甚至用“人情”代替制度的執(zhí)行；有的
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在產(chǎn)業(yè)層面上從嚴(yán)控制新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量的政策出臺，實(shí)質(zhì)上又對“芙蓉王”這類品牌發(fā)展素來以精簡而示人的全國性大品牌形成利好。
就目前來看，“芙蓉王”所擁有的品牌規(guī)格數(shù)量不超過
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”再給“兒子”種年煙。
眼看又到了賣煙的季節(jié)，老蔫在勞作之余，又為賣煙犯起了愁。前兩天，預(yù)檢員老邢來到他家，向他宣傳今年的收購政策
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，使項(xiàng)目管理人員、監(jiān)督人員充分了解政策規(guī)定，解決知法不多的問題，避免項(xiàng)目管理、監(jiān)督過程中的盲目行為。
3.加強(qiáng)制度建設(shè)和制度對標(biāo)。通過優(yōu)化工作流程、簡化程序
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效率。構(gòu)建了“四位一體”的監(jiān)管模式，在充分發(fā)揮專賣內(nèi)管、財(cái)務(wù)審計(jì)、政策法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察“四位”監(jiān)管主體職能作用的基礎(chǔ)上，建立“四位”監(jiān)管主體信息共享機(jī)制，形成
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卷煙市場地區(qū)差價(jià)，在市場上非法收購、倒賣真品卷煙，導(dǎo)致一些高檔煙酒或緊俏品牌零售價(jià)格時(shí)有“波動”現(xiàn)象。一些店主違反明碼標(biāo)價(jià)政策，趁機(jī)哄抬卷煙零售價(jià)格
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適合走親串友的禮盒立馬上陣。
2012年12月4日，中央有關(guān)政策措施讓社會消費(fèi)風(fēng)氣得意凈化，人們消費(fèi)更加理性的同時(shí)，也客觀上影響到我們煙酒店的生意
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;也不會把貨物積壓那么多了，咱們兩家合伙還可以享受供貨商的優(yōu)惠政策，還不會占用店里的太多流動資金。聽了同學(xué)妻子這么一說，我感覺這個(gè)想法特別好。于是，
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煙草在線專稿 當(dāng)前煙草行業(yè)正處改革創(chuàng)業(yè)的攻堅(jiān)階段，全國煙草行業(yè)各家單位在貫徹落實(shí)國家局各項(xiàng)政策時(shí)，千萬不能念歪了經(jīng)，要扎實(shí)地按照國家局的統(tǒng)一要求和部署
