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操作培訓(xùn)、外部拓展培訓(xùn)等，除了聘請專業(yè)技術(shù)人員、專家教授進(jìn)行課堂教學(xué)，外，還可以開展內(nèi)部經(jīng)驗交流、案例分析、參加外部培訓(xùn)、到先進(jìn)地市參觀等。在培訓(xùn)內(nèi)容上
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有機(jī)結(jié)合起來，通過客戶經(jīng)理與客戶開展“一對一”的溝通交流，實現(xiàn)有效傳遞，幫助終端不斷增強(qiáng)把握市場趨勢、服務(wù)消費者、店面管理、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用等方面的能力。
五
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。一是在現(xiàn)有生產(chǎn)一線技術(shù)人員中培養(yǎng)技術(shù)骨干，采取送出去、請進(jìn)來、相互交流、集中教學(xué)、分類指導(dǎo)、以會帶訓(xùn)等形式，組織各類人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，不斷充實壯大
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的產(chǎn)業(yè)工人，我最大的感觸就是我們技術(shù)工人能得到的學(xué)習(xí)機(jī)會和平臺更多，我去過德國FOCKE公司學(xué)習(xí)深造，有機(jī)會與外國專家進(jìn)行面對面的學(xué)習(xí)和交流，這對
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，四五個人，來自四五個研究所。平常研究中有往來；日常生活中，也有交流。
科技園的功能型模塊式分工，被學(xué)術(shù)界稱為“黃鶴樓多邊形
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;提升“金圣”品牌的銷售結(jié)構(gòu)；充分利用關(guān)系營銷和情感營銷，建立工商協(xié)同的共同交流平臺；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)支持方面的合作，為煙草公司的物流系統(tǒng)提供無償
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、交流、研討活動，吸收各單位的優(yōu)秀做法，在行業(yè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2012年8月份完成了現(xiàn)場管理專題成果《卷煙工廠現(xiàn)場管理實踐》的編研工作，制定
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，煙農(nóng)和技術(shù)員面對面交流煙葉質(zhì)量。這些農(nóng)業(yè)信息化的運用保證了收購的公平、透明，消除了壓價收購的現(xiàn)象，激發(fā)了煙農(nóng)的積極性。
為了降低勞動強(qiáng)度、減少勞動成本
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”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員和部門負(fù)責(zé)人之間、部門負(fù)責(zé)人和員工之間開展談話談心活動，以“保持純潔性、增強(qiáng)主動性、激發(fā)創(chuàng)造性”為主題，交流思想，
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力；二是打造“民主型”領(lǐng)導(dǎo)班子，不搞武斷、堅持民主，凡屬“三重一大”的問題均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、民主決策，并通過懇談交流、“235”建言獻(xiàn)策箱等
