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“有一個很好的組織形式”，講的就是金醇煙葉專業(yè)合作社。這兩個合作社通過幾年的建設(shè)，形成了一套獨特的經(jīng)營管理方式，各有自己不同的特點，具備了較好
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的商戶
活動形式：分批次組織目標客戶召開“黃鶴樓（軟藍）”品牌宣講會，利用工業(yè)公司在本地區(qū)召開的工商協(xié)同營銷座談會、新品推介會的契機
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的基本經(jīng)驗之一，任何時候都必須堅持。特別是對于各級各部門的主要負責(zé)同志而言，作為“一把手”，絕不允許有絲毫的偏差和任何形式的變通。古語曰：德者
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的形式在市場上消失，比如：恭賀新禧、阿詩瑪、石林、大紅鷹、羊城，等等。直接采取這種方式對品牌進行整合，或者因為被整合的品牌實力過于羸弱，
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上弦，知難而進意志堅。2012年打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機化水平、優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、專賣管理等六個新突破，
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職工群眾關(guān)心的熱點和焦點問題，致力于解決制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，緊密結(jié)合工作實際，在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式、方法、手段和機制等方面進行創(chuàng)新，使之
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;才能實現(xiàn)把控需求和掌控需求的能力。深入消費者中間，采取多種形式探求消費心理，建立消費區(qū)域模型，在煙草宣傳和互動層面實行敞開大門，包容消費者的各種
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”、“貴煙”等品牌積極參與的歐洲杯有關(guān)競猜活動，“紅塔山”等品牌積極參與的歐洲杯集卡中獎活動等，這些都是屬于常規(guī)形式的對歐洲杯借勢的事件營銷。2012年的倫敦奧運會
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和專業(yè)技能培訓(xùn)，前者能幫助他們盡快融入公司，后者能幫助他們盡快成熟并及早承擔(dān)起重要的工作職責(zé)。
2.開展技能競賽或演講、征文、運動會等多種形式的文體活動，給
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煙草在線專稿 引：2012年以來，國家局高度重視優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，并以正式文件形式下發(fā)了《關(guān)于在全國煙草行業(yè)進一步深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動
