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;一個(gè)大的改革措施出臺(tái)，一個(gè)重大政策推行，一些干部員工總會(huì)出現(xiàn)疑慮疑惑等反應(yīng)，有的甚至產(chǎn)生對(duì)立情緒或是過(guò)激行為。因此，在實(shí)踐中就要增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性
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，激發(fā)客戶改變終端、自主發(fā)展的熱情。二是通過(guò)模范終端客戶的引導(dǎo)以及平臺(tái)的持續(xù)宣傳，促使更多客戶開(kāi)始真正走進(jìn)行業(yè)，了解行業(yè)文化、品牌知識(shí)、政策法規(guī)，
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利益驅(qū)使而在經(jīng)營(yíng)副食、雜貨之余非法銷(xiāo)售卷煙，造成市場(chǎng)混亂，卷煙價(jià)格不穩(wěn)。
4.4卷煙需求日益下降
由于政策規(guī)定要求、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、健康意識(shí)增強(qiáng)，導(dǎo)致卷煙
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;她）辦別的事情。如果見(jiàn)不到訂煙人的面，那就采取“煙不離身”政策，無(wú)論對(duì)方怎么說(shuō)，一定謹(jǐn)遵這一“煙不離身”原則，防止騙子“調(diào)虎離山
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和零售客戶應(yīng)該是“魚(yú)水情”的關(guān)系，而不是上下級(jí)的管理與被管理之間的關(guān)系。有的零售客戶因?yàn)椴焕斫?#xff0c;不了解煙草行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)政策及專(zhuān)賣(mài)法規(guī)，會(huì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員橫眉冷對(duì)
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客戶利用空閑時(shí)間多瀏覽該平臺(tái)，積極參與各種活動(dòng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)，在第一時(shí)間了解煙草公司的各項(xiàng)政策規(guī)定；通過(guò)全體營(yíng)銷(xiāo)人員不懈努力，三次評(píng)選參與率均達(dá)
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政府政策傾斜，也無(wú)力靠自身來(lái)左右市場(chǎng)，似乎更容易陷入困境。
6、地方保護(hù)主義嚴(yán)重。受區(qū)域保護(hù)影響，卷煙品牌發(fā)展明顯失衡，各省市以培育省產(chǎn)
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的，與國(guó)外各著名煙草公司相比毫不遜色，這主要得益于國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度。國(guó)家局、總公司堅(jiān)決貫徹技貿(mào)結(jié)合、集中資金、統(tǒng)一對(duì)外和貨比三家政策，進(jìn)口設(shè)備同時(shí)引進(jìn)制造技術(shù)。雖然
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了公共政策、科學(xué)實(shí)驗(yàn)和商業(yè)利益之間的糾葛，對(duì)于電子煙在澳大利亞的前景，仍然不明郎。但是作為澳大利亞抗癌委員會(huì)的執(zhí)行董事，Olver教授敦促煙民謹(jǐn)慎使用電子煙
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不等于少賺錢(qián)。在夏季經(jīng)營(yíng)中，我經(jīng)常采取贈(zèng)送泡泡糖、打火機(jī)等方式，吸引顧客買(mǎi)煙，刺激卷煙消費(fèi)。對(duì)一些紅白喜事用煙，如果量大，“優(yōu)惠政策
