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思路和方法，拓展服務(wù)內(nèi)涵，把服務(wù)對(duì)象延伸到消費(fèi)者，初步探索構(gòu)建面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。如考慮建立具有代表性的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，依托卷煙消費(fèi)市場(chǎng)
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，并實(shí)現(xiàn)普惠制、廣受益；如何促進(jìn)農(nóng)民運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)、管理方法，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率；如何實(shí)現(xiàn)煙地輪作，保持煙葉品質(zhì)
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方面，信息化建設(shè)的全面推廣，預(yù)算管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理、人力資源建設(shè)等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用和深入推進(jìn)，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到新的全面提升，“嚴(yán)格
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創(chuàng)新方法。在落實(shí)縣局（分公司）各項(xiàng)規(guī)章制度前提下，嘗試讓技術(shù)員做到到站簽到、離站簽字和下村逢二、四、六日晚用因定電話匯報(bào)制度，極大限度的提高
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組織和供應(yīng)的有效性，為銷(xiāo)售提供有力貨源保障。四是硬住手腕強(qiáng)化調(diào)控。通過(guò)改善工作方法，嚴(yán)格貨源分配管理，確保了卷煙銷(xiāo)售工作均衡有序運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了卷煙銷(xiāo)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)
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，效果雖然也比較明顯，但方式畢竟有些單一，長(zhǎng)期使用難免造成效用降低。應(yīng)該采取多種形式的激勵(lì)方法，保持激勵(lì)的強(qiáng)度，調(diào)動(dòng)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性
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效果。以往在工作中，我們主要采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方式，效果雖然也比較明顯，但方式畢竟有些單一，長(zhǎng)期使用難免造成效用降低。應(yīng)該采取多種形式的激勵(lì)方法
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需求與企業(yè)需求相吻合，達(dá)到員工滿意。對(duì)于煙草企業(yè)而言，及時(shí)了解員工有需求，就應(yīng)該給予更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這是留住人才的有效方法。尤其是關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才
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。使企業(yè)廉潔文化逐步成為廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工廉潔從業(yè)的精神動(dòng)力，從而推進(jìn)我們廉潔文化建設(shè)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
三、川渝中煙廉潔文化建設(shè)的具體方法
結(jié)合實(shí)際，筆者認(rèn)為可以從以下
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管理體系、結(jié)合新的行業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步明確品牌發(fā)展戰(zhàn)略方向，并以品類(lèi)管理打造品牌獨(dú)特性。紅塔集團(tuán)梳理了品牌管理體系，積極探索建立品牌管理的思想與方法
