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生產(chǎn)一線基層管理人員，安班長堅信：“喊破嗓子不如做出樣子”。每天上班，他總是提前半小時到車間，查看上一班的生產(chǎn)運行記錄、了解設(shè)備運行狀況、安排
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，根據(jù)煙農(nóng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)考評、合同履約率、等級結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合評分，得分靠前的煙農(nóng)將優(yōu)先安排種植計劃，給予重點扶持。
再比如，全面實行質(zhì)量追溯，
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中煙公司一如既往地關(guān)心曲靖經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，在卷煙生產(chǎn)計劃安排、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、脫貧攻堅、珠江源大城市建設(shè)等方面給予大力支持。
董保同在座談中說，煙草產(chǎn)業(yè)是曲靖經(jīng)濟(jì)社會
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;完善了茶水站、乘涼棚、休息處、醫(yī)藥箱等便民設(shè)施。
據(jù)悉，盧氏公司煙葉煙葉收購工作9月18日開始，10月10日結(jié)束，計劃安排54天。
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召開會議。分公司煙葉生產(chǎn)收購服務(wù)部負(fù)責(zé)人傳達(dá)了省公司三門峽片區(qū)煙葉收購工作會議精神，主管領(lǐng)導(dǎo)對今年的煙葉分級檢驗工作進(jìn)行再安排、再部署。
會議指出，今年煙葉收購調(diào)撥工作形勢
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，通過總結(jié)提煉出適合客戶經(jīng)理的工作方法或措施，更能讓客戶經(jīng)理的工作事半功倍。
五、要落實好上級布置的營銷工作，更要注重過程的督導(dǎo)。對于上級安排的營銷工作
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辦法》等文件，在計劃安排、土地流轉(zhuǎn)、專業(yè)化服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等方面予以優(yōu)先支持，實現(xiàn)職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)與煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展共同促進(jìn)。
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等級、數(shù)量和收購時間。“精準(zhǔn)預(yù)約”不僅提高了煙站的工作效率，也方便了煙農(nóng)交售，大大減少了他們在收購點等候的時間，有利于合理安排時間不誤農(nóng)時。圖為該縣仁和鎮(zhèn)孫家鋪
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，才能有效防控好企業(yè)金融管理的風(fēng)險。通過有針對性的調(diào)研與分析，筆者認(rèn)為提高企業(yè)資產(chǎn)管理有以下幾點建議。
一是黨組統(tǒng)籌決策，科學(xué)合理安排。黨組對“三重一大”項目
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檢不合格的煙葉，一律不得安排交售。
（六）分級扎把。烤房內(nèi)煙葉自然回潮后，選擇晴天將煙葉下烤，放在樓板或木板上，
