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了主營業(yè)務(wù)的收入。據(jù)不完全統(tǒng)計,一件商品最終售價的20%-30%以各種收費的形式被零售企業(yè)賺取了。
而在這種情況下,多出來的流通費用會間接推高商品價格,造成一定
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、認認真真服務(wù)”的文化建設(shè)成效,使各項工作進度井然、控制有效。形式上,利用墻體宣傳針對性強、傳播面廣、視覺沖擊力強、老百姓容易接受等特點,全面開展墻體宣傳活動
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融合,既是基礎(chǔ)管理上水平的內(nèi)在驅(qū)動,也是創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。“我們認為,企業(yè)基礎(chǔ)管理一方面以‘信息’的形式體現(xiàn)在管理經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié);另一方面
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,對宣傳報道的素材、資料和信息要迅速地進行去粗取精,去偽存真,由表及里、由點到面的加工剪裁,對宣傳報道的主題歸納提煉、報道形式內(nèi)容以及文稿的謀篇布局
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)于3月底組織開展了為期20天的專項市場調(diào)查。此次調(diào)查涉及到6個區(qū)域市場的1075位零售戶和553位消費者,以定點訪查的形式,通過了解局部情況,
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,通過組建報告團,以巡講的形式宣傳事跡、振奮人心,在行業(yè)早有先例。從行業(yè)實踐“三個代表”重要思想先進事跡報告團,到行業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報告團、全國
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葉復(fù)烤企業(yè)的體制在一定程度上制約著煙葉資源合理流動?!蓖瑫r,現(xiàn)有的加工形式、工藝技術(shù)性能日漸落后客觀上也限制了集中加工的實施。
重組后的云南復(fù)烤實行了“煙葉集中加工”,
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煙草行業(yè)發(fā)展注入不竭動力。
要在打造世界級綠色煙草集團上取得重大突破。要抓住國家完善資本市場、推進人民幣國際化的有利時機,以多種形式進入資本市場直接融資,在確保產(chǎn)業(yè)安全
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,精準了解消費群體、精準培育卷煙品牌、精準實施客戶服務(wù)終端,切實夯實品牌培育的環(huán)境,通過將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進行解讀,進一步細化培育
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,以更好地滿足市場需求。繼1998年完成對長春卷煙廠的跨省兼并后,2002年以股份制形式組建海南紅塔卷煙有限責任公司,2003年組建紅塔遼寧煙草有限責任公司